顶级技能：流程经验丰富、以行动为导向、目标明确、以客户和解决方案为导向
业务需求经理
业务需求经理负责根据目标组织、计划、发起、控制、监控和实现所有业务需求。
顶级技能：流程和项目经验丰富、结构化、客观
业务产品经理
业务产品经理负责产品、服务或服务。他创建业务用例并接管其产品、一项服务或一项服务生命周期内的技术规划、管理和控制。
顶尖技能：市场意识、流程经验丰富、以客户为中心、创新
流程协调员和协调员
流程协调员个人负责核心流程和支持流程的流程环境。您将负责根据公司的战略方向提高指定流程的效率并维持其有效性。
主要技能：了解业务模式和流程、角色意识、目标
流程所有者
流程所有者个人对指定的流程负责。您负责设计流程的效率并维护流程的有效性。
顶级技能：流程经验丰富、角色意识强、以解决方案为导向、目标明确
技术应用协调员/技术应用协调员
技术应用协调员亲自负责应用程序环境。它们由整体管理层确定，以便战略性地调整用于适应流程环境的应用程序。
顶级技能：了解系统和流程环境、角色意识、目标
技术应用所有者
技术应用程序所有者个人对应用程序负责。您负责从技 列表构建mlm 术角度设计效率并维护分配的应用程序的有效性。
顶级技能：系统经验丰富、角色意识强、以解决方案为导向、客观
关键用户
关键用户专门研究某个产品或系统，比其他用户有更深入的理解和更高的专业水平。关键用户通常是解决有关产品或系统问题的第一联系人。
主要技能：经验丰富、善于沟通、以解决方案为导向、积极主动
高级用户
高级用户比其他用户更频繁地使用某些进程或系统属性。与关键用户类似，高级用户通过大量使用有深刻的理解。高级用户了解过程或系统的所有属性和特性。
顶尖技能：应用经验丰富、以解决方案为导向、创新
战略层面：技术角色 - 往往是顾问角色
技术分析师/技术分析师和技术分析师
技术分析师负责发现、综合和分析组织内各种来源的相关技术信息，包括工具、流程、文档和其他数据。
顶级技能：分析、细致、彻底、有条理、客观、同理心
企业架构师（技术）
企业架构师从公司战略中得出技术业务需求，以便利用与外部和内部因素相关的技术可能性来实现这些需求。企业架构师对组织有全面的了解。
顶级技能：了解业务模式以及流程和系统环境、创新、客观
系统架构师
系统架构师负责规划、开发和现代化系统架构。系统架构师设计功能性 IT 系统并根据各自的要求指定它们。
顶级技能：了解商业模式和流程、创新、客观
解决方案架构师
解决方案架构师负责评估业务需求以及开发、开发和优化技术解决方案，以便在实践中协调 IT 和业务策略。
顶尖技能：了解技术和创业模式，沟通能力强
技术需求工程师
技术需求工程师负责根据目标组织、计划、启动、控制、监控和满足所有技术要求。
顶级技能：流程经验丰富、结构化、好奇、创新、客观
运营级别：技术角色 - 往往是执行角色
技术需求经理
技术要求经理负责根据目标确定、分析、指定和验证所有技术要求。
顶尖技能：系统和项目经验丰富、结构化、客观
技术产品经理
技术产品经理对产品、服务或服务在技术上负责。他创建技术用例并接管其产品、服务或服务在生命周期内的技术规划、管理和控制。
顶尖技能：市场意识、系统精通、以客户为导向、创新
技术应用协调员/技术应用协调员
技术应用协调员亲自负责应用程序环境。它由整体管理层决定，以便以战略导向的方式调整所使用的应用程序，该方式在技术上适合流程环境。
顶级技能：了解系统和流程环境、角色意识、目标
技术应用所有者/技术应用所有者
技术应用程序所有者个人对应用程序负责。您负责从技术角度设计效率并维护分配的应用程序的有效性。
顶级技能：系统经验丰富、角色意识强、以解决方案为导向、客观
主要开发商
关键开发人员作为发展的关键人物，是不可或缺的。他对系统景观的操作架构有很好的想法，对软件的核心也有很好的理解。
顶级技能：了解系统环境、经验丰富、以解决方案为导向
前端开发人员
前端开发人员为动态应用程序开发用户界面，并负责为网站、电子商店或其他网络应用程序设计现代且用户友好的用户界面和响应式设计。
顶尖技能：以用户为导向、以解决方案为导向、善于沟通
后端开发人员
后端开发人员负责应用程序或网站服务器的开发和编程。因此，他负责在应用程序后台运行的技术和程序。
顶尖技能：以用户为导向、以解决方案为导向、富有创造力
测试经理/测试经理
测试经理负责计划、协调和控制各种测试活动。您负责开发和定义合适的测试方法和测试工具。测试团队的技术管理和控制以及测试活动的记录和结果的准备也是任务的一部分。
顶级技能：以解决方案为导向、创造性、一致、精确、细心
软件测试员
软件测试人员在操作上执行测试活动。您负责执行手动软件测试、创建新的测试用例和维护文档。
顶级技能：以解决方案为导向、创造性、一致、精确、细心
其他综合角色
高层管理人员
高层管理人员负责制定企业愿景，详细阐述战略和最终目标，并选择解决方案组件。此外，还有业务组织的沟通和技术协调。
中层管理人员
中层管理人员根据战略规范定义运营和战术目标。它在其领域的结构和流程组织中派生并实施适当的结构。
项目经理
项目经理（也称项目经理）负责订单的运营规划和控制。根据订单类型，他们负责在订单框架内实现材料、截止日期、成本和质量目标。
主要技能：方法论上的能力、结构性、良好的沟通能力、外交能力
变革经理
在运营变革过程中，变革经理支持管理层和员工成功掌握所需的变革。
主要技能：同理心、良好的沟通能力、外交、可信
变革推动者
变革推动者是建设性地澄清决策和冲突情况以及个人、组织、经济技术或政治社会领域变革过程的专家。
主要技能：同理心、良好的沟通能力、外交、可信
管理教练
管理教练在其学科领域内提供有关模型、概念、方法和程序的建议，以便除其他外，提高对不同公司要素的认识。
顶级技能：主题专家、同理心、有条理、沟通能力强
主题专家
主题专家是特定领域、领域或主题的专家。作为主题专家，此人拥有丰富的理论经验，尤其是实际应用经验。
顶级技能：技术能力强、以解决方案为导向、以应用为导向
劳资委员会
劳资委员会是公司、公司和企业中制度化的员工代表。劳资委员会在许多运营事务上拥有发言权，并且尤其是由于这一特点，劳资委员会应该始终参与所有咨询项目。
结论
除了官方职位之外，公司中还有其他角色。这些角色往往没有得到充分的描述，也没有得到充分的选角。在以职能为导向的观点下，公司常常否认自己具有以流程为导向的角色的潜力。通过了解公司中的不同角色，可以更轻松地理解任务、承担责任并满足期望。
我们的贡献
转变会影响一个人对角色的理解。 adesso 支持确定所需的责任领域并建立角色。
您可以快速联系到我们在组织管理领域的专家，并且很高兴收到您的来信，与您谈论更成功的未来：[email protected]
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