Как будет выглядеть компания, которая фокусируется только на доходах и не уделяет внимания построению культуры? И наоборот
Корпоративная культура действует как ориентир в образе работы и поведении всех сотрудников компании. Если компания фокусируется только на доходах и не уделяет внимания построению культуры, со временем это приведет к потере направления. сотрудники не чувствуют ценности компании или должности. Прежде всего, если компания стремится только к получению прибыли, не инвестируя в развитие других факторов, в частности базовых факторов, таких как корпоративная культура, компания потеряет неотъемлемое качество своих продуктов и услуг без уникальных особенностей продуктов/услуг компании. в долгосрочной перспективе приведет к потере клиентской базы конкурентам.
Напротив, если компания сосредоточится только на построении и представлении пустой корпоративной культуры, у компании не будет достаточно ресурсов для развития в будущем, прежде всего, корпоративной культуры. Утверждается, что ресурсы необходимы для внедрения и построения сотрудников. должны получать льготы, чтобы почувствовать ценность культуры, и оттуда они будут стремиться получать и следовать предлагаемой культурной политике.
Какие элементы составляют корпоративную культуру?
Корпоративная культура состоит из множества элементов, в том числе: видение, основные ценности, база мобильных номеров уругвая миссия, политика и методы лидерства. Прежде всего, рабочая среда на предприятии, история становления и традиции работы предприятия.
Может ли измениться корпоративная культура?
Корпоративная культура не должна быть жесткой, ее можно гибко менять под современное руководство и сотрудников. Наряду с технологическими инновациями и тенденциями, стиль руководства и внутренняя культура бизнеса также должны быть инновационными, чтобы помочь сотрудникам легко адаптироваться и получать множество полезных ценностей.