英国国家医疗服务体系 (NHS) 的围产期心理健康 (PMH) 团队只是众多致力于改善 PMH 护理的团队和个人之一。在这篇博客中， 英国国家医疗服务体系 (NHS) 围产期心理健康副国家临床主任之一 Jo Black 博士介绍了扩大专业社区围产期心理健康服务的进展情况以及明年面临的挑战。
有些人大声而自豪地表达了这一点，比如会议发言人和社交媒体上杰出的 PMH 社区。有些人默默地表达，通过同侪支持者、筹款人、志愿者和家庭成员之间默默无闻的日常行为。其他在政治、第三部门、卫生和社会护理领域工作的人们尽职尽责，推动满足他们所在地区的母亲、婴儿和家庭的需求。我们团结一致，朝着同一个方向努力，我永远心存感激。
英格兰 20 个地区最近庆祝了第一轮资助项目的成功申请，该项目旨在发展和扩展专业社区 PMH 服务。这轮资助项目引起了极大的兴趣，这意味着如果您的团队没有成功，请不要灰心。资助金额有限，许多提案非常接近成功，但最终没有成功。第二轮资助即将到来，重要的是要巩固您已经取得的成就，以提高您在下一轮资助中取得成功的机会。
NHS England 的 PMH 团队现已针对第 1 波的所有未成功申请发送了反馈。花点时间阅读此反馈以及您的申请，以思考其与指导文件一致或不同之处。我们还将要求第 1 波的成功申请者现在和 日本 WhatsApp 数据 将来广泛分享他们的学习成果，以支持那些计划申请第 2 波的人。我鼓励您利用这段时间在您的地区建立关系，以确保大部分资金（将从 2019/20 年开始作为基线）用于实现最佳结果。
无论您是否处于早期阶段，现在是时候组建 PMH 团队来完成您的核心工作了。一些提案之所以没有成功，是因为核心工作很难看到。如果您的提案代表了广泛的利益相关者，也许回到基础并达成一致，那么您可以立即开始对服务的核心工作达成共识。请优先考虑这一点——您的提案将因此而更加强大。
我想祝贺在第一波中取得成功的所有人。我们知道这些提案是跨地区和跨组织快速汇总的——而实施这些计划并非易事。你们中的许多人将需要跨临床委托小组 (CCG)、供应商信托和重要地理区域进行合作。我敦促你们继续将妇女和家庭的需求和体验置于规划的中心。
想想您所在地区最偏远地区的人们：有其他健康（身体和精神）问题的母亲和婴儿、年轻的父母、有精神健康问题和学习困难的人、来自不同背景、生活和生育您所在地区的母亲和社区。您越是听取父母的意见并与他们一起制定计划，您的新兴团队就会越强大。最后，无论您能做什么，请继续通过临床网络分享您的学习成果——无论哪些方法有效，哪些方法无效。我们应该将自己视为一个拥有单一、统一目标的团队，我们为团队中的其他人所做的任何事情都会对我们所有人有所帮助。
我知道有些地区可能没有提交 Wave 1 的投标，因为有些 CCG 担心这可能不是“真金白银”，资金可能会枯竭，信托和 CCG 将不得不承担成本。我认识到 CCG 和可持续发展与转型计划(STP) 面临巨大压力，我敦促委员们与他们所在地区的 PMH 临床网络以及其他地区的委员们建立联系。
我还鼓励他们重新审视 NHS England 在五年展望 和相关实施计划中对 PMH 专家的承诺，该计划强调，这笔新资金将从 2019/20 年开始纳入 CCG 拨款，以进一步支持专业围产期心理健康团队的发展并提高质量。我们共同努力，让产妇心理健康联盟 地图变得绿色——确保您不会被排除在不断改善的国家图景之外。
由于事情繁多，PMH 需要各级和各领域的领导者——因此，如果您想在围产期心理健康领域发展事业，现在正是您的最佳时机！如果您具备专业知识，请勇敢地申请新的具有挑战性的领导职位。
未来五年，围产期心理健康服务将面目全非。我感谢所有已开展和仍在继续的工作，参与其中的人有很多值得骄傲的地方。