通过新产品或新技术进行的竞争是否是变化的原因并不重要。处理它们早已不再是一个新的挑战，然而，保护旧结构的下意识方法——毕竟它们在很长一段时间内一直运作良好——并简单地通过功能添加来扩展它们只能在有限的范围内发挥作用。 。即使将单个团队切换为敏捷方法，其效果也非常有限。如果人们将组织理解为不仅仅是一个管理框架，即一个功能性的、增值的结构，那么找到其发展的整体方法并不是一件容易的事。简单的蓝图已经不够了。
组织发展的 3⁴ 概念
组织发展的 3⁴ 概念代表了成功启动和进一步发展组织的结构化方法。我们的目标是得出合适的措施并创建一个不仅接受变革而且积极将其融入工作流程的组织结构。至关重要的是，组织具有坚定的学习和变革的意愿和能力。
我们的概念基于这样的假设：每个组织都有一个由其结构、变革文化和战略流程定义的独特起始情境。进一步发展的动力源于当前实践与未来需求之间的差异。
我们所描述的进一步发展的概念由 4 个模块组成，每个模 旅行社电子邮件列表 块包括 3 个视角或步骤。
模块 1 – 订单澄清、战略制定和行动规划
在本模块中，我们明确定义使命，评估组织的成熟度，制定措施并实现向持续发展组织的过渡。
一些步骤和可能的行动包括：
识别事实和社会影响因素
目标图像的系统捕获及其操作化
考虑目标之间的兼容性
结合实际分析当前价值链
不同级别和不同粒度的主要控制流程（例如投资组合流程）的记录
识别特定风险并制定适当的措施
评估如何应对运营流程的变化
关键岗位识别
进行采访
举办培训课程和讲习班
团队和个人辅导
通过应用这种方法，我们不仅可以开发个性化的解决方案，还可以提高组织的灵活性和行动范围。
模块 2 – 方向尺寸：初始情况决定设计
该概念的组织设计的目标是创建有针对性、响应迅速且同时强大的组织结构。需要注意的是，并不是每一个目标图像都可以一步立即实现。相反，在引入变革之前，我们必须仔细询问在当前情况下利用可用资源可以实际实现什么目标。一个核心问题是哪些任务对应于项目理解，哪些任务更对应于持续交付组织。这两种观点可以而且必须在一个整体组织中共存并相互作用。这种差异化的观点极大地促进了我们对开放方法的理解。
因此，深入分析初始情况、评估组织的成熟度并制定量身定制的发展战略非常重要。战略目标是组织设计的指南，根据当前形势和要求确定。与此同时，实践中不断涌现的创新策略也发挥着至关重要的作用。
模块 3 – 干预领域：干预和文化锚定
我们的开放式方法没有僵化的方法，将步骤连接起来并允许灵活的设计。有意规定了实施的自由度。由此产生的开发概念提供了方向并创建了沟通框架。
有针对性的干预对组织的流程和结构有直接影响。同时，企业文化也被间接激活，以锚定组织的战略。
模块 4 – 实施的构建模块：转向独立、持续的组织发展
由经验丰富且训练有素的咨询团队发起变革，可以通过结合不同的能力和观点来全面了解解决方案和有效实施。与个体顾问相比，此类团队可以代表实现灵活组织目标的决定性成功因素。综合经验和概念结构的团队合作可以带来更好的工作成果和更高的成功实施组织概念的可能性。