如何建立有效的项目管理

[sohanuzzaman54]

一个公司仅仅依靠旧的经营理念是无法发展和增加收入的。为了适应市场变化，其管理需要不断开拓新的思路和理念。基于这些想法，可以创造新的产品和服务。乍一看，没有什么复杂的，但实际上一切远没有那么简单。提出一个想法是一回事，而基于它构建一个项目则完全不同。

内容
有效的项目管理需要明确的目标。
为了高质量的项目管理，您需要制定一份要求清单
从天花板上进行的计算是项目经理最大的敌人
项目经理往往不关注风险
有效的项目管理需要灵活的时间表
这个过程非常不稳定，以至于只有三分之一的项目 塞内加尔电话数据 在原始预算内按时完成。有时，这种情况的发生是由于项目经理的错误造成的。我们提请您注意由于忽视项目规划的某些方面而导致的 5 个最常见错误。一旦克服了它们，您将能够有效地管理项目。

有效的项目管理需要明确的目标。
根据美国项目管理研究所的研究，三分之一的项目从未完成，因为从事这些项目的人没有具体的目标。如果团队不能制定具体的项目任务，进一步的项目管理是不可能的。

让我们以一家开发移动应用程序的小公司为例。她希望通过推出益智项目来进入手机视频游戏市场。在这种情况下，开发人员很可能会讨论以下主题：

我们的目标年龄段是什么？

我们应该制作 2D 还是 3D 游戏？

游戏的不同方面需要多少专家，例如机制、关卡设计、概念艺术、声音设计等？

您应该使用哪种游戏引擎以及使用该引擎的许可证需要多少钱？

购买者要花多少钱购买这款游戏？

引擎创建者将获得多少百分比的收入？

所有这些问题都应该在第一次和随后的会议上讨论。项目经理和工作人员需要了解如何最好地实现目标以及需要多长时间。

为了高质量的项目管理，您需要制定一份要求清单
为了有效地管理项目，了解最终结果非常重要。经理应该创建项目需求列表并将其呈现给员工。该列表应包含以下信息：

项目开发的不同阶段需要多少专家？

如何评估项目组件及其最终版本的质量？

工作量在专家之间分配的依据是什么？

从事项目时可能会遇到哪些风险？

专家将以什么模式开展该项目？

该项目将为公司解决什么问题？

项目多久进行一次变更？

初步预算的规模是多少？

该文档还需要指出将作为项目一部分创建的最终产品。就移动视频游戏而言，我们可以讨论概念艺术、音频效果、各种元素的代码（物理、效果、游戏机制）。列表中的每一项旁边都应该有一个特定产品/服务的大概完成日期。