英国国民保健署 (NHS) 毕业生管理培训生 Kirstie Stott 在 2014 年初研究了为什么没有更多的女性担任高级领导职务:
我必须承认,我并不喜欢过新年;事实上,我宁愿躺在床上读一本好书,也不愿唱《友谊地久天长》。
然而,鉴于这是新的一年,我想我会借此机会回顾过去的一年,我意识到我已经走了很长一段路,但我的旅途还有很长的路要走。
我很高兴地说,无论是个人生活还是职业发展,我都成长了。一个特别的品质就是自信和内心平静。最近,我偶然发现了一个名为“幸福行动”的网站,这是一个致力于建设更幸福社会的人们发起的运动。
他们给出的幸福生活的十大秘诀之一是接受现实,而不是将自己的内心与他人的外表进行比较。仔细想想,我的确是这么做的。
图片显示了“不要将自己的内心与他人的外表进行比较”这句话
任何了解我的人都知道,我热衷于多样性和平等,尤其是性别平等,以及在 NHS 中获得多元化的高级员工队伍。我相信,通过拥有多元化和平等的代表性高级领导层,我们将通过更公平地代表患者并挑战现状而使患者受益,毕竟阿尔伯特·爱因斯坦将疯狂定义为“一遍又一遍地做同样的事情并期望不同的结果”。如果我们在 NHS 拥有不同的、多元化的高级领导层,我坚信这将使我们能够为患者取得更好的结果。
我尝试积极参与女性领导 亚美尼亚 WhatsApp 数据 力讨论和活动,最近也参加了一个非常好的会议,但感到失望和沮丧的是,会议再次讨论了障碍和统计数据,但在如何解决我们认为阻碍女性发展的问题或障碍方面没有取得任何真正的进展——如果确实如此的话。
2013 年早些时候,我曾写过关于NHS 中女性领导的文章,我不想重复,我想补充的是,这篇博客没有涉及的是女性自身的自信。正如谢丽尔·桑德堡所说,有很多文章表明:女性并不总是“向前倾”,这意味着她们被自己的肢体语言、声音和由于缺乏自信而不敢说话的倾向所束缚。
我并不是说所有女性都缺乏自信,或者男性也不缺乏自信,但是,如果自信已经成为女性获得高级职位的一个障碍,那么就需要解决这个问题。
至于我的旅程,2010 年,我真正面临的挑战是走出护士的舒适区;这是一项名为“加速”的领导力发展计划的一部分。我曾担任高级护士一段时间,临床能力相对强,对自己的能力充满信心。然而,作为该计划的一部分,我面临的挑战是跟随当时的首席执行官。这是我以前从未考虑过的事情,首席执行官、我、我最初的想法……
图像显示一张便条纸,上面写着“你不够好!”作为一个在那个阶段会(如果我说实话的话)回避任何等级制度或会让我离开舒适区的人,我对整个事情感到非常不安,如果他意识到我不是一名好护士怎么办?如果他发现我的能力实际上不够怎么办?最糟糕的是,如果他发现我靠运气才取得今天的成就……然后我被解雇了……然后我被 NMC 除名了……然后事情就这样继续下去?
我记得当时坐在他的办公室外面,真的考虑过逃跑。幸运的是,他很可爱、热情、很脚踏实地。事实上,我和许多其他人一样患有“冒名顶替综合症”,《卫报》上有一篇关于此问题的好文章。