编者注：Igor Estraykh，佩珀代因格拉齐亚迪奥商学院工商管理硕士、理科硕士、工商管理博士候选人，Olde Thompson LLC 采购副总裁
食品货架空空如也、卫生纸短缺、口罩和个人防护装备短缺、疫苗分发延迟——这些事件定义了 2020 年。
作为回应，新闻媒体将焦点放在全球供应链中断上，并质疑供应链是否是造成短缺的原因。虽然将全球供应链和供应商库存不足归咎于供应链很容易，但这种说法是有缺陷的。
全球供应链是现代全球经济的基本推动因素，但需要供应链各个层级的企业进行技术创新和流程变革，才能有效运作并应对新冠肺炎等系统性冲击。
处于全球供应链顶端的零售商不需要增加库存，而需要提高其供应链的弹性和灵活性。
这些变化包括整合人工智能和机器学习进行预测和物料规划、整个供应链 玻利维亚电邮清单 的透明实时通信，以及整个供应链管理人员的决策自主权，使他们无需层层审批即可快速做出反应。
简单来说，供应链是将原材料转化为最终用户可用的产品和服务所需的所有制造和分销步骤的组合。从原材料采集到制造和全球分销，全球供应链中的每个步骤都是确保正确的产品在正确的时间和地点到达正确的最终用户手中的关键部分。
然而，这需要整个供应链进行出色的规划、预测和沟通，以最大限度地减少库存闲置和占用物理空间、资产和现金流。洛杉矶港积压的 40 艘货船表明了一个截然不同的现实。
当前的供应链危机是几件在最糟糕的时候发生的事件的结合，包括对短期需求的过度反应导致的库存积压和不灵活的供应链。
全球经济依靠精益供应链生态系统运行，以最大限度地减少浪费、优化库存周转率并最大化资产回报率。供应链中的每一步都几乎满负荷运转，无法立即增加短期制造或配送能力，但零售商希望其供应链能够灵活地转移产能而不会增加成本。