供应链领导者应该定期了解和评估当前的趋势格局。他们必须关注那些会影响其业务并带来增长机会和超越竞争对手的趋势，”恩赖特先生说。“定期更新战略以反映变化至关重要。，可引导企业在任何转折点、任何未来版本中取得成功。”
适应性投资
除了战略之外，适应性投资也必须成为 CSCO 的首要任务。根据 Gartner 的研究，72% 的战略家表示，预算重新分配缓慢是制定更具适应性的计划的最大障碍。供应链领导者必须努力消除这一障碍，并将投资和预算等综合流程与适应性方法相结合。
实现适应性投资方法的一步是通过能力融资。供应链领导者可以将资金分配给多个计划。当优先事项发生变化时，这让他们能够灵活地将额外资金用于计划。
“第二种选择是模仿风险投资公司在评估是否为早期创业公司提供资 Canada电子邮件列表 金时使用的方法。原型或试验的成功是制定更准确估计需要多少进一步资金的基础。团队会感到更少的限制，也不会感到从一开始就提出保证回报的解决方案的压力，”卡利南女士说。
适应性领导力
新冠疫情危机的直接后果要求领导者具备敏锐的技能。他们必须应对最初的混乱，并让团队适应远程工作环境和新结构。为了帮助团队应对混乱带来的冲击并加强组织，供应链领导者需要彻底重新思考什么是有效的领导力。
需要耐力和韧性才能在较长时期内维持复苏，而安全、健康、疲劳和倦怠是供应链团队面临的主要问题。“下一阶段将要求领导者具备另一套技能。他们需要平衡自己的领导风格，并培养沟通大师的技能，以推动供应链组织内部的变革和适应性，”恩赖特先生总结道。