今年 10 月，2018 年第三方物流价值创造北美峰会在芝加哥召开时，托运人将听取来自不同行业专家的讲解，了解如何在全球和国内领域与主要供应商达成最佳交易。
随着Armstrong & Associates第六届年度峰会于今年秋季举行，该咨询公司计划帮助托运人获得有关第三方物流趋势和预测的新见解。同时，托运人将寻求有关如何建立和维持信任和互利关系的建议。
麻省理工学院交通与物流中心执行主任、麻省理工学院货运实验室创始主任Chris Caplice 博士在参加峰会之前分享了他对行业的一些看法。
供应链管理评论：当今第三方物流在国内和全球市场面临的最大挑战是什么？
Chris Caplice 博士：简而言之，相关性。有数十家初创公司正在挑战需要传统第三方公司来管理货运的整个想法。在我看来，新的创新技术永远不会完全取代对人员设计和管理运输网络的需求，但它将减少所需的总人数。技术将使个人更加高效，以至于可能不需要第三方提供额外的人员。
SCMR：在不断变化的商业环境中，第三方物流如何才能最好地展示其竞争力？
Caplice：新想法和新方法。虽然技术在提高现有运营和程序的效率方面非常出色，但只有经验丰富 马耳他电子邮件列表 且具有前瞻性的专业人士才能对业务流程进行重大改进或改变，从而实现真正的突破。
SCMR：在评估最佳第三方物流时，托运人需要做什么？
Caplice：托运人应该考虑两件事。首先，第三方物流战略规划人员的深厚知识能够帮助他们提出创新的业务方法。其次，实际执行计划的运营专业知识。在我看来，技术专业知识真正发挥作用的是日常运营效率。第三方物流如何加快每笔交易的整个运输过程？
SCMR：我们听到过很多关于合作的说法。这种做法仍然可行吗？
Caplice：协作这个词很有趣。在成长过程中，你唯一一次听到协作这个词就是与“与敌人”这个词组一起听到的！多年来，它显然已经发生了变化。找到不同托运人可以利用其互补货物的数学方法实际上是很好理解的，也很容易实现。困难在于以最少的外部或额外努力定期实现它。这是巨大的挑战。