显然，社交内联网可以确保人们享受工作、更高效地完成工作并确保人与人之间的联系。最后，完善实施的重要性变得清晰起来。仅仅提供访问权限和简要说明是不够的；还需要有能力、愿意、敢于并且必须这样做。
Martijn Weesjes 在大师班社交内联网上
社交的力量
首先，我们来讨论一下社交内联网到底是什么。 Embrace SBS 的发起人Martijn Weesjes列举了近年来发生的五个变化：
贾斯汀·比伯在 Twitter 上拥有 4000 万粉丝。这是 CNN 黄金时段节目播出量的四倍。
您可以提出问题而不必知道答案的人是谁。以前，你必须提前决定向谁提问，但现在你只需提出一个开放式问题，并从你可能不认识的人那里得到答案：#dtv。
知识和专业技能很容易找到。以前，您自己的网络起着决定性的作用，但现在您可以在 LinkedIn 上专门搜索了解某一特定主题的人。
人们可以在知识上进行合作。只需查看任意维基百科页面的“历史”标题。有些页面是 克罗地亚电报数据 由数千名彼此不认识的人编辑的。十五年前你不可能组织这样的活动。
科技是可爱的。自社交兴起以来，应用程序变得非常用户友好。软件门槛较低，使用起来充满乐趣。
社交内联网连接社交、流程和信息
通过社交内联网，您可以在组织内实施上述五项变革。除了社会因素之外，重要的是这五个变化真正成为工作的一部分。我们工作的一家组织，针对复杂的报价请求和招标，使用他们的社交内联网根据知识和专业技能组建一个组织范围的团队。然后，他们将尚未解答的问题传播到整个组织。然后他们一起在 Wiki 中编写引文。
社交内联网是关于连接社交、流程和信息
最后，在内部网上始终保留着“发送消息”部分。但社交内联网的力量在于连接三个组成部分：社交、流程和信息。
规则、程序和流程：我们喜欢它们
接下来是组织研究教授兼《管理专业人士？ 》一书的作者Mathieu Weggeman 。不要这样做！ Mathieu 探讨了社交内联网如何有助于实现组织目标的问题。他一开始就带来坏消息。管理者试图通过对专业人员施加各种规则、程序和流程来控制他们。而这些恰恰是专业人士不喜欢的事情。亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）早在 1979 年就对此进行了研究（！）。
您想激励专业人士吗？然后让他们自己安排计划和控制。然而，在荷兰，我们是官僚主义的拥护者。我们热爱规则、程序、流程、会议和排名。然而，大多数人骑车上班时并不会想‘看看今天我又会犯什么错误’。