每家企业都有增长、留存、收入和其他重要指标的目标。这就是为什么他们需要跟踪和衡量关键绩效指标，以了解他们在实现目标方面取得的进展。
不幸的是，许多公司无法从不同来源获取、转换和预测大量数据。这阻碍了他们准确跟踪 KPI。
然而，数据驱动型公司跟踪和衡量 KPI 的方式与普通组织不同。这篇文章将向您介绍在工作流程中实施现代 KPI 指标跟踪的独特方式。但首先，让我们了解什么是 KPI。
什么是关键绩效指标？
关键绩效指标衡量您的企业实现战略目标的程度。KPI 因公司而异。大多数企业根 丹麦 whatsapp 数据 据可衡量的收入、保留和获取目标来设定 KPI。一些团队可能会设置部门特定的 KPI 以进一步提高全公司的 KPI。例如，如果您正在查看 Instagram 的点赞和关注者，则可能会出现这样的情况：“到 4 月份达到 7,000 名关注者，并且仍然通过点赞保持 9% 的参与率”。
什么是 KPI 仪表板？
KPI 仪表板按业务功能或战略目标对数据进行分组。它们收集各种绩效指标的分析数据，让投资者了解社交资料的健康状况。
组织使用配备强大商业智能平台的数据团队来创建最准确、最全面的 KPI 仪表板。但是，它们更易于使用。您不需要特定的知识或经验即可使用 KPI 仪表板。数据来自多个来源，例如公司的网站、会计系统和应用程序。然后将数据加载到数据仓库中进行可视化和探索。
公司 KPI 仪表板
每家公司的目标都分为不同的类别。有些针对特定部门，有些针对整个组织。北极星指标捕捉了您的产品或公司向客户提供的核心价值。
北极星指标是企业用来衡量进度的 KPI。许多公司有三个主要的北极星指标：留存率、获取率和货币化。