人力资源领导者面临着越来越大的压力，他们必须将关注点扩展到传统职能之外，并在组织内承担更具战略性的角色。随着劳动力动态变得越来越复杂，领导者的职责现在包括推动组织文化、带头提高技能计划以及培养中层领导者以符合更广泛的业务目标。
这一转变要求人力资源领 乌干达手机号码数据 导者在培养自身领导能力的同时平衡相互竞争的优先事项。许多人发现自己肩负着影响最高层组织战略的重任，同时确保自己的团队有能力执行这些优先事项。
如果没有刻意的开发，人力资源领导者可能会因为过度劳累而无法产生任何持久的影响。事实上，Workday 的研究发现，人力资源部门是员工最不满意的部门，因为员工必须完成大量的行政任务。然而，更令人鼓舞的是，领导者看到采用提高人力资源活动效率的工具和技术可以带来立竿见影的价值。
挑战在于专注于人力资源领导力发展，以便他们的进步能够在整个公司产生连锁反应。通过为人力资源领导者提供他们需要的专业知识来指导组织的其他部门长期发展，您将进一步培养其他部门对转型和变革的更积极态度。