数字化转型：探索加速公司发展的 3 个步骤

[muskanislam25]

机器人流程自动化 (RPA)是当今的热门话题，并且可以理解的是，它也是许多数字化转型计划中关注的焦点。事实上，关于哪种 RPA 工具拥有最多小工具和小部件的争论已经成为了一场“街头斗殴”。



但那些专注于这一战术层面的企业可能会忽略更大的图景：要真正推进数字化转型计划，并通过自动化解决更广泛的业务问题，企业越来越需要寻求平台自动化功能，从而优化端到端运营。



虽然部署一个针对端到端业务运营的平台乍一看似乎很艰巨，但 IT 专业人员可以遵循下面将要解释的三步框架来构建企业数字化转型计划。仔细看看它们是什么。



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第一步：了解你现在的情况
数字化转型首先从技术和流程的角度评估业务准备情况。 IT在确保自动化 黎巴嫩号码数据 等转型技术融入公司结构方面发挥着不可或缺的作用。 IT 部门通常还会制定管理技术环境和确保其安全的指导方针。



在开展 IT 参与的同时，重要的是让整个企业的更多职能利益相关者参与进来，以评估您的流程的记录情况。当部署在定义明确且已正确运行的流程中时，自动化最为强大。换句话说，先进行优化，然后自动化获得最佳结果。



第 2 步：建立自动化商业案例
在进行上述“业务准备情况”评估之后，重要的是建立一个业务案例，明确建立自动化与企业战略、劳动力、运营和财务目标之间的联系。



数字化转型机器人



提前完成这项工作的组织能够更好地确定需要哪些自动化技术来解决业务案例中发现的独特业务问题。进一步解释一下，这些问题可以包括改进信息捕获和提取方式以及在下游系统/应用程序上运行该信息。



步骤 3：创建卓越中心
对于组织来说，重要的是围绕自动化创建适合其业务的运营模式，也称为智能自动化卓越中心。



卓越中心团队指导与自动化相关的所有方面——包括维护和监督全公司标准、培训、供应商管理；建立最佳实践等等。



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因此，通过集成平台方法，组织可以加速其数字化转型计划并开始像数字化公司一样运作。那么，您还在等什么，赶快将这些步骤付诸实践吧？立即开始并通过自动化加速您公司的数字化转型！