布伦顿曾担任 Nesta 的全球创新伙伴关系执行董事，领导 Nesta 的全球工作，帮助人们和组织更好地为共同利益进行创新。
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重建创新实验室——我们致力于应对急性营养不良
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复杂、相互关联、不确定和突发的问题被 Rittel 和 Webber 称为“棘手问题”。但我们在解决这些棘手问题（如气候危机、不平等和严重营养不良）时，往往采用过于简单、脱节和静态的流程。
因此，从这些方法中产生的解决方案并不像它们试图解决的问题那么糟糕。黑客马拉松和加速器通常会产生部分响应或尝试灵丹妙药，而这些响应或尝试灵丹妙药往往忽略了系统的互联性以及产生系统影响所需的所有活动部件。
我们与儿童投资基金会(CIFF)、Vihara以及我们急性营养不良预防实验室的优秀实验室参与者合作开展的工作最令人兴奋的是，我们有可能对生活产生积极的影响。
拯救生命和改善生活是任何社 克罗地亚电话号码数据 会创新/社会变革人士或组织的最终目标。这是起床的理由。
从更专业的创新实践者的角度来看，这个实验室真正令人兴奋的一点是，我们正在尝试挑战传统的实验室和加速器方法。我们不仅使用过去几十年来社会创新发展起来的工具和技术，包括使用商业模式画布、举办推介会、共同构思（产生想法），我们还将这些传统工具与系统视角和合作方法结合起来。
我们挑战自己开发一种新方法
在我们的实验室设计中，我们试图突破创新实验室所能实现的极限。在设计过程中，我们问自己是否可以：
一个跨部门的实验室工作？
其中包括营养专家和其他人吗？
该实验室包括公共、私人和政府部门，我们能让它们一起合作吗？
我们能否以某种方式开发一个实验室，使所有参与者都在系统和子系统中思考和行动（看到更大的图景，然后分解问题而不是简化）？
实验室的成果是合作企业的组合方式吗？
我们在完成上述所有工作的同时，仍提供我们知道可以生成解决方案的标准实验室内容？
我们可以创建一个合作创新实验室吗？
我们知道我们可以完成设计 - 但首先我们需要与资助者和合作伙伴进行重大的思维转变。
传统的国际发展实践似乎并未抓住解决严重营养不良这一根深蒂固问题所需要的方法。我们需要与合作伙伴一起，转变思维方式，以新的方式解决复杂的问题。
传统与创新方法
传统方法与合作实验室方法
扰乱实验室
在获得 CIFF 同意开发创新实验室后，我们便设计了包含系统元素以及合作伙伴关系和跨部门元素的实验室。实验室在参与方面是跨部门的，最重要的是在合作方式方面。
从非常实际的层面上看，它看起来像下面的图表。
合作实验室方法
合作实验室方法
我们至今取得了什么成就？
绘制系统地图，确定可能的干预区域
确定了来自不同专业领域（供水与卫生、营养、技术、数据、营销、活动、食品生产）和不同部门（社会企业、活动家、私营部门、政府和非政府组织）的个人和团队，让他们加入实验室，共同探讨具体问题，并组建了新的跨部门团队
设计了一个没有急性营养不良的未来系统
创建了五个新企业，每个企业负责该系统中不同但互补的部分。
测试这种新实验室方法的结果
在过去的几个月里，我们一直在测试这种方法、这个合作实验室，并根据以下问题对其进行改进：
这是在开发跨部门解决方案吗？
这是否会产生新的、更好的、可操作的系统级想法？
监测和评估方面的初步结果不错（未来几周将分享更多结果）。我们目前尚无证据表明这种方法是否会导致持续的伙伴关系，从而对预防急性营养不良产生影响 - 只有一段时间的原型设计才能证明这一点。我们目前正在为概念验证阶段制定概念说明，到目前为止，将系统变革方法和结果纳入简化的国际发展框架仍具有挑战性。我们将在取得进展时告诉您我们如何继续进行这项工作。
合作实验室万岁？
我们将在接下来的几个月内与您分享急性营养不良实验室的研究结果和成果，如果该实验室成功并产生良好的结果，我们将与您分享。我们还将努力编纂（使其可复制）合作实验室的方法，以添加到 Nesta 的新兴创新方法中，以便您也可以这样做。还有其他组织正在试验合作实验室式的方法，包括联合国开发计划署，我们热衷于与其他组织合作，这些组织正在尝试开发复杂、相互关联、不确定和新兴的方法来解决世界上的棘手问题。