它分享了 Facebook 早期的一个故事，当时首席执行官马克·扎克伯格 (Mark Zuckerberg) 使用“我们中的一员”来帮助编纂他们的文化。作为这项练习的一部分，扎克伯格列出了他认为可以描述成为 Facebook 团队成员的特征。
其中包括智商极高、目标感强、不懈追求成功以及喜欢改变和颠覆事物等品质。虽然这些描述为公司文化的重塑奠定了基础，但很明显，其中许多描述反映了扎克伯格本人的个性。无论你是否喜欢，作为一名领导者，你需要非常注意为你的团队定下基调。
你的信念、你的行为方式以及你容忍的行为将直接反映 肯尼亚 whatsapp 号码列表 在你的团队身上。 2.明确你的价值观并让它们清晰可见要成功建立一种能够培育出坚韧团队的组织文化，您需要清楚地了解公司的立场。无论你决定采用自上而下的方式来定义你的价值观，还是喜欢自下而上地通过集体活动来众包，关键在于行动。
如果没有明确的组织信念，你的团队在面对充满不有立足之地。考虑到这一点，光有价值观是不够的，还需要将其具体化、写下来并使其可见。把它们画在墙上。把它们添加到每次会议议程中。通过向候选人展示它们，将它们融入招聘流程，并在培训练习中不断重温它们。
在我担任上一个副总裁期间，我希望向我的团队灌输知识、领导力和互惠互利的价值观。这些价值观出现在每次团队会议的介绍幻灯片上，团队成员定期被问及这些价值观的含义，我们甚至将它们印在启动会议上发放的 T 恤背面。
如果你想让你的文化繁荣昌盛，那么让你的团队永远记住你们所代表的是什么！ 3. 保持一致并识别成功行为价值数百万美元的公司并非铁板一块。尽管公司价值观已明确并记录在案，但许多公司还是倒闭了。例如，曾经有一家公司的价值观与美国空军惊人地相似。