目的性和决心。因为专家的工作成果取决于他能否很好地提出和提出正确的问题、捍卫自己的观点以及实现自己的目标。
适应性。由于项目实施过程中计划和工作条件可能会发生变化，可能需要更换团队成员。
灵活性。因为专家不仅需要考虑客户的意愿，还需要考虑团队成员的能力。
灵活性
关注细节是项目经理的另一个重要品质，因为他需要研究大量文件，检查图表，表格，监控工作进度，注意文件中的细微不一致和差异。
准时。很少有客户愿意忍受会议经常 巴哈马号码数据 迟到。团队成员是否会喜欢在错误时间开始的会议也值得怀疑。
自律和自组织，抵制拖延的能力，不会推迟最后期限，即使这似乎不会影响整个项目的实施。
项目经理所需的软技能
项目经理的软技能
项目经理的关键素质是沟通和说服能力。在这项工作中，专家离不开所谓的软技能——灵活的技能、纪律、责任感、快速克服困难和解决冲突的能力。换句话说，项目经理是一个能够快速解决各种问题，并且带领一个团队的领导者。
一名专家需要具备以下素质和技能：
沟通技巧。项目经理大约80%的工作时间用于与客户和团队沟通和互动。如果没有与他人沟通的能力、没有向对话者表达和传达自己的想法的能力、没有理解对方所说内容的能力（无论表达得多么清楚），你就无法成为自己所选领域的专家。
责任感和决心。做出决策并对决策后果负责的能力是项目经理的关键软品质。
批判性、分析性、创造性思维。高度的智慧、分析大量信息的需求、考虑人为因素、寻找非标准解决方案、快速应对紧急情况的能力都是项目经理工作所缺少的素质。
领导素质。项目经理必须能够吸引人们，组织和激励团队成员，帮助他们克服压力并应对失败。
有能力在团队中工作，不仅以领导者的身份与团队成员互动，而且以平等员工的身份与团队成员互动。
抗压能力，因为项目经理的工作与较高的情绪压力和紧张的环境有关。
如何实现网站流量和销量的倍数增长？
阿列克谢·博亚尔金
德米特里·斯维斯图诺夫
搜索引擎优化和开发主管
阅读我的个人博客上的更多文章：
我一直很关心迈向一个全新层次的问题。使得指标提高的不是2倍、3倍，而是几个数量级。例如，如果我们谈论一个网站，访问量将从一千次增加到一万次，或者从一万次增加到十万次。
我知道，这些飞跃的实现，离不开五个方面的艰苦努力：
现场的技术状况。
搜索引擎优化。
站点语义的收集。
创建有用的内容。
正在进行转换。
与此同时，每个经理都需要增加当前的销售额和网站的应用程序数量。