人们普遍认为，重新招聘和再培训员工的成本要比简单地留住员工高得多，因此，如果可能的话，留住和提升现有员工是所有人的理想结果。确保员工为恢复比赛做好更充分的准备是至关重要的。增强他们的文化和团队精神。伟大的公司始终关注团队精神和文化，他们的核心价值观始终体现在他们所做的每一件事中。
然而，当不幸事件或经济衰退导致计划外时间 的增加时，必须齐心协力保护士气和文化。当事情看起来不那么光明时，人们自然会担心他们的工作、福利和职业，而最好的公司会立即采取行动来保护和加强他们的文化。他们有意识地通过让员工感到受到保护和重视来创造力量。
他们作为一个整体迎接挑战，让每个人都组成部分。齐心协 尼日利亚 whatsapp 号码列表 力帮助他们的社区。当新冠疫情袭击美国经济时，我看到一些奇妙的事情发生了。我最喜欢的是看到受创最严重的公司如何利用员工来帮助客户和社区。
他们没有拒绝，而是分配资源来帮助有需要的人。他们没有让员工担心和疑惑，而是利用时间的馈赠来灌输一种有意义的使命感。他们是“付出者”。这个国家在做这样的事情方面有着美好的历史，虽然不幸的是，这种历史在困难时期最为明显，但这是一种很好的方式来看到一家公司的精神是多么真实和美丽。
当我收到 Daniel McLellan 发来的以下信息时，我不得不与你分享。他“结束”电子邮件的方式比我在新的《电子邮件勘探终极指南》中推荐的方式要好得多。为什么更好？因为电话另一端的人感觉他们是在和人交谈，而不是和销售人员交谈。
这可以减少他们的防御反应，并让他们愿意与你交谈——就像你在和他们说话一样。但我的言论已经够多了。你需要读一读他写的内容：我喜欢你的东西。你的电子邮件策略刚刚为我新建的后院露台带来了回报！我过去常常发送一百封模板电子邮件，却得不到任何回复。
现在，我会花同样的时间发送 10 封经过充分研究的战略性电话营销电子邮件，并且会收到 5 封回复。我需要用您最后采取的行动来替代您策略的一部分。我向销售团队解释说，要求人们给你回电话有点令人讨厌——即使这样做有价值和理由。