才会进一步实施。否则，将再次审查该流程，以使其对用户有价值。测试工程师甚至会验证不同部门之间流动的流程。在使该系统上线之前，唯一需要做的就是对其进行彻底测试，以确保 ERP 系统中不存在任何错误。
5. 训练的合适时间
下一步是进行培训，以便准确使用 ERP 软件。需要投入足够的时间和精力来向员工介绍该软件。由于有些员工几乎每天都会在 ERP 上工作，因此他们必须在未来完全掌握业务流程。
完成培训需要多长时间取决于不同的因素，包括 ERP 的 哈萨克斯坦 WhatsApp 数据 大小、复杂性和功能？此外，用户需要适应 ERP 软件，这需要一些时间。因此，应该给用户足够的时间来了解 ERP软件。
6. 软件的部署
ERP 项目的规模决定了在特定公司部署软件的方法。第一种方法是“分阶段”，用户切换业务功能。这个过程需要时间；但是，团队可以改善过渡。但是，当单独集成 ERP 模块时，这可能是一个耗时的过程。另一种是并行操作，两个系统同时使用。
使用这两种系统的主要原因是组织有可以依赖的备份。由于这是风险最小的方法，因此大多数组织都高度依赖它。然而，这可能是一笔昂贵的交易。最后一种方法是大爆炸，即一天内所有用户都从现有系统更改为新系统。这种方法很快，但可能会导致操作问题。
在实施 ERP 之前制定沟通策略，使贵公司的流程更简单、更快捷。确保对用户和员工进行适当的培训，以确保 ERP 实施成功。
7. 持续支持
上线日期并不是 ERP 实施过程的结束。需要持续的支持和维护，以便让最终用户轻松使用。还需要预算和时间来为最终用户提供持续支持。主要动机是即使在 ERP 实施完成后也要为用户提供持续支持。
因此，用户不必担心使用 ERP，因为有那些已经实施和测试过 ERP 的人员提供持续的支持。