该办公室的特点是拥有非常具有协作精神和灵活性的专业人员，因为他们必须与其他公司领导分享意见，以确定下一步的行动。
值得注意的是，大多数情况下，需要一位严谨、积极主动且能力强的 PMO 经理来应对组织带来的所有挑战。
这样，PMO 的目的就是创建公司在年初制定的每个项目执行标准。所有这些都将转移到每个工作团队的手册中。
PMO 职能
项目管理办公室的职能因公司及其 希腊电话号码列表 规模而异。然而，在大多数情况下，他们的职责是验证每个流程和标准是否得到满足以维持组织的生产力。
从这个意义上讲，它的一些基本功能是：
在项目规划、监控和报告，甚至分配的预算控制 等重要领域进行监督和指导。
管理人力和财力资源来解决出现的每一个挑战。
确定最佳实践以满足流程开始时提出的目标。