如果你仔细想想，这就是全球进步中最困难的任务之一。从国内角度来看也是如此。但这仍然是可能的，并且大多数情况下，正是由于这一阶段的成功实施，发明者随后会以专利使用费的形式获得奖励。
商业思想家亚历山大·奥斯特瓦德 (Alexander Osterwalder) 与伊夫·佩涅 (Yves Peignet)（两人均位列最具影响力的 50 位管理理论家之列）共同制定了由九个区块组成的战略。在每一个论文中，论文都是针对一个假定的但尚未理解的未来产品假设的主题而制定的。在客户开发的这个阶段，开发人员本人必须回答每个问题。
奥斯特瓦德的头脑风暴法
最终，这将导致产品的配方和/或清晰的描述（它将不再是一个假设，并将进入草案类别）。这些是阶段问题：
确定期望值。回答问题：您的产品应 阿尔巴尼亚电话营销数据库 该满足什么需求？消费者使用它会得到什么样的好处？
执行用户细分。你的消费者——他们是谁？他们的社交环境是怎样的？您的买家角色是什么样的？
决定分销渠道。您与消费者的沟通模式是怎样的？新产品的实施应如何进行？
与用户的一般互动。您是否预计会继续与客户保持联系？如果是，那怎么办？
计算每个消费市场部分的销售潜在盈利能力。 （这里不需要其他问题。）
确定实施项目所需的资源（资本、熟练劳动力、时间等）。
了解您是否需要合作伙伴。它们的功能是什么？这能给你带来什么好处呢？
为项目的实际实施（而非营销计划）制定分步计划。
形成成本结构。哪些所需资源供应不足？那么成本结构中究竟存在哪些基本要素呢？
最终，您将会理解：
销售市场；
项目实际实施面临的主要障碍；
实施该计划的成本；
最重要的是——项目想法！
也讀吧！
“营销技巧：如何证明你的产品是最好的”
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#2 检验假设
一般来说，这是客户开发中最耗费人力的部分。这里你需要了解目标受众，组建焦点小组，与每个人安排会议并进行访谈。而且你还需要选择正确的问题，这样对方才不会睡着，并且和你交谈起来也会很有趣。如果一切都正确而认真地完成，那么您将获得最有趣的结果。它们简称为反馈，但实际上它们是宝贵的建议、更正、对你的项目关键点的意见，甚至是新的相关想法的宝库。
正确选择并及时向正确的人提出问题可以避免将精力、资源和时间投入到没人需要的产品上。尤其是当你自己有不同的想法时。