作为一名企业家，您经常会处于超额完成任务的状态，因为您全身心投入其中。合理分配你的时间。会有时间的。你需要时间、精力和注意力；如果你一开始就全力以赴，你就会精疲力尽。
您知道对于您列表中的每个项目来说什么才是“足够好”吗？对公司来说 巴拉圭移动数据库 足够好，对您来说也足够好。过度思考、修改和过度优化会浪费宝贵的时间，而且没有必要。做好工作然后停下来。
—卡森·泰特 (Carson Tate)， 《工作简单》作者
11.花时间思考
对于一个忙碌的企业家来说，最重要的事情就是停下一切，花时间思考。
早上至少花五分钟反思你的一天：
今天你最想实现的重要目标是什么？
您的日历是否反映了这个优先事项？
将闹钟设置为每小时响一次。当电话铃响起时，问问自己：
我是否正在做我最应该做的事情？
我是我想成为的人吗？
在一天结束时，花五分钟问问自己：
我今天学到了什么？我需要感谢或者赞扬某人吗？
明天我想做些不同的事情吗？
我们常常认为时间管理意味着提高效率。但我认识的一些最高效的人却不善于时间管理。关键是要有效，只做最重要的事，其他一切都放在一边。
— Peter Bregman，执行领导力教练
12. 在你的日程安排中留出自由时间
每周安排两到四小时的非结构化时间。这段时间旨在学习、探索和反思，没有特定的目标。对于许多忙碌的企业家来说，这似乎是违反直觉或不现实的。但研究支持在日程安排中保留“缓冲时间”的重要性，原因有二：
如果您总是很忙，没有空闲时间（即每天的每一分钟都是计划好的），那么您的大脑容量就会耗尽：您的认知能力会下降，您会犯更多的错误，而且您的洞察力也会降低。
在亚马逊早期，杰夫·贝佐斯将周一和周四的时间完全放宽，以便有时间思考公司的愿景。保持不受限制的时间是成功 CEO 的标志，否则他们总是对别人的问题做出反应，而永远无法主动思考公司的未来。
—工作与创造力专家Jocelyn K. Glei
13. 早上做最重要的事情
花些时间去做“正确的事情”。持续在压力下工作并不好。感到焦虑和不知所措并不好。你后悔做过的决定吗？然后暂停。
你不应该只用结果来衡量你的成功。最好的结果可能来自于你不必做的事情。将最重要的任务安排在早上完成，因为研究表明，随着人们的意志力在一天中逐渐下降，他们往往会做出更糟糕的决定。
—TimeCamp首席执行官 Kamil Rudnicki
14. 从最简单的任务开始
我学校的数学老师曾经说过：当你被一个问题难住时，先把数字写下来，你会惊奇地发现，你在写的过程中经常能找到解决方案。我发现这不仅适用于数学，也适用于生活中。
每当我遇到某件事、不知道如何开始一个项目、感到焦虑或开始拖延时，我都会强迫自己去做任务中最简单、最小的部分。我把自己的期望从完成整个项目降低到完成最简单、最容易实现的部分——写出第一句话、添加第一行代码、或者创建电子表格中的第一行。
而几乎总是会发生的情况是，你完成了第一步，然后就进入下一步，然后是下一步，就像滚雪球一样，几个小时后你就滚下山了，你不记得为什么一开始会这么难。
—马克·曼森，三度荣登《纽约时报》畅销书排行榜榜首的作家
15. 比别人更早开始新的一天
比其他人更早开始你的一天。如果你读过成功人士的传记和自传，你会发现他们几乎都有一个共同点：按时睡觉和早起的习惯。
通过比其他人早醒来，您就有时间提前计划您的一天，并在其他人醒来并打扰您之前完成一些任务。
— Brian Tracy，励志演说家兼作家
16. 使用番茄工作法
番茄工作法
来源：Todoist
我为忙碌的企业家提供的最佳管理建议是番茄工作法和非计划日历。这基本上意味着我设置了一个 25 分钟的计时器并只专注于一项任务。这种时间压力和对任务的专注帮助我恢复生产力节奏。