对还是错：如果没有动力，问责就毫无意义？ 如果您不想就这两个重要话题写一篇八到十页的单倍行距论文，我们明白。但如果您确实想知道为什么您的代理商表现不佳，以便您可以采取切实可行的措施让他们走上正轨，那么您来对地方了。 因为事实就是如此：人类喜欢自主。（毕竟，有多少位代理将“灵活的工作时间”列为这份工作的最大福利？） 但自由可能导致混乱，如果没有明确的责任框架，您的转化率很容易在您没有意识到的情况下下降。 我们专门采访了一批表现出色的房地产领导者，请他们谈谈责任对他们意味着什么，以及他们用来提高房地产团队绩效的实用技巧。
代理人责任提示 真正的动力 激发高效心态 帮助您的代理尼日利亚手机号码掌握自己的数字 保持问责制度简单 通过可执行行动建立责任制 首先对自己负责 保持自愿 首先，责任和激励有什么区别？ 在制定战略和行动计划之前，让我们先进行一些水平设定。在这个充斥着过度使用的专业术语的世界里，“责任”到底意味着什么？它与保持房地产经纪人的积极性有何不同？ 顶级房地产经纪团队之一The Enclave Team的首席执行官兼创始人 Beth Nordaune 分享道：“我发现，当我能够挖掘或发现某人做事背后的动机时，获得预期结果的可能性最大。
” 表现最佳的团队领导者，如 Beth 和位于奥斯汀的Bramlett Residential 的所有者Eric Bramlett，都知道，尽管代理商的积极性和责任感可能是同一枚硬币的两面，但它们并不是可以互换的术语。以下是 Eric 的说法： “大多数人都具有动力。你想要某个最终目标并愿意为之努力。责任感是大多数人所缺乏的。实现最终目标总是需要一系列行动，而大多数人只想采取他们喜欢的行动。责任感是执行实现目标所需的所有步骤，无论你是否喜欢它们。