不合适的员工对公司态度消极，不感兴趣或觉得自己没有实质性的作用。也可能是因为同事与社交媒体没有太大关系。别让此事使你灰心丧气。关注那些想要合作的同事。这些同事与公司有着深厚的感情，他们感到自豪，并想传达这种感情。
3. 遵循内容策略
您可能已经在使用内容日历，以便始终知道要按时发布什么内容。确保大使计划成为该日历的一部分。这样，您可以确保内容策略中的共同点也体现在员工分享的信息中。还要考虑您一贯强调且与您的核心价值观相符的所谓主题。
为了确保对大使计划提供足够的支持，管理层的参与和支持非常重要。确保管理层中至少有一名赞助商。稍后我将更详细地讲解如何说服管理层。
5. 员工们都到岗了吗？
除了内在动机之外，同事在社交媒体上活跃并愿意分享内容对于大使计划的成功实施也很重要。例如，如果他们还没有 LinkedIn 帐户，请解释它的重要性并帮助他们创建和设置一个。
LinkedIn，对您的大使计划很有用。
消除障碍
在实施大使计划时，您可能会遇到一些阻碍成功的障碍。认识、指出并解决这些障碍非常重 币安数据要。以下是一些阈值：
1. 恐惧
管理层担心员工会分享对公司有害的内容。例如，考虑负面信息或分享敏感信息。解决方案是确保明确的指导方针和所有员工都知道的社交媒体政策。最重要的是：对你的员工要有信心。绝大多数员工不会分享负面信息，因为他们对自己的工作感到满意并为自己工作的公司感到自豪。
员工也同样有同样的担忧。例如，他们也害怕分享错误的内容或犯拼写错误。指导方针为员工提供了清晰的信息，使他们能够确定什么是允许的，什么是不允许的。此外，最好提供一个联系人，以便他们在有疑问时可以联系。最后，您还可以提供社交媒体培训，让他们了解什么该做，什么不该做。
2.时间
时间因素始终很重要。社交媒体经理已经没有多少时间了，还必须指导或培训员工。管理层可能认为员工不应该在工作时间使用社交媒体。
作为社交媒体经理，您可以确保组织内有多个联系点。每个组织都有定期在社交媒体上活跃并乐于分享知识的人。您还可以让这些人担任他们自己部门的社交媒体教练。