立即在 Google Play 上下载新应用，体验其出色的新功能。我们认为您一定会喜欢它。如果您有任何改进建议（或 BambooHR 中的任何其他功能），请随时向我们发送您的想法。一如既往，祝您 Bamboo 使用愉快！ 错误的 客座博主员工希望被倾听。您的组织在倾听吗？ 通过 BambooHR 中准确、可靠的员工调查，您将获得所需的洞察力，以防止倦怠、提高士气并阻止过早离职。
立即获取免费演示 2. 识别并发展领导优势 您在企rcs 数据南非业中采取了哪些措施来支持每一代人的优势？您如何鼓励他们并使他们成为组织中的真正资产，而不是让每个人自己去摸索？ BambooHR 的 Cassie Whitlock 强调了每一代员工可能已经具备的一些一般领导优势，而您的组织可以对其进行培养： 婴儿潮一代： 共识 合作 X世代： 权限 平等 问为什么 千禧一代： 注重成就 指导和辅导 Z 世代： 真实性 适应性 除了世代特征之外，卡西告诫组织：不要只关注高绩效者。
要选择具有合适才能或展现出成为领导者潜力的人。 请记住，领导力并不总是意味着成为一名经理。例如，如果某人对管理人员不感兴趣，您可以决定将他们培养为其知识领域的专家。 3. 通过辅导帮助所有员工成长 我们的专家建议，个性化辅导是帮助员工发现组织中成长机会的最有效方法。这也是帮助他们引领自身发展的方式，无论他们属于哪一代。 经理教练可以通过以下方式提供帮助： 了解员工认为他们职业生涯的下一个阶段是什么，并确定达到这一阶段需要做些什么 帮助员工确定他们需要哪些技能才能达到更高的水平以及如何获得这些技能 引导员工度过艰难的对话和冲突 提供和征求反馈并教导员工也这样做 4. 设定个性化的延伸目标 最后，管理者可以通过与每位员工一起设定目标，以个性化的方式支持和鼓励多代员工队伍。