让每个人都参与并了解情况
每月的员工会议对于保持每个人的参与度和信息传递至关重要。大型组织和拥有远程办公室的组织可能会选择每季度举行一次全天活动，或者参加 Zoom/视频会议。员工会议让您有机会提醒员工您的业务理念、计划和期望。这是您提供愿景、积极期望和“未来美好时光”路线图的机会。
引入激励措施
您还可以用它们来表彰为销售组织、客户实施或公司运营的成功做出贡献的优秀员工。您可以考虑在每次会议上表彰销售团队选出的最有价值球员。这将提供团队合作感和良好的商业实践感。
记住也要让会议变得有趣。在组织中创造乐趣并让人们愿意努 华人澳洲数据 力工作是了解员工激励的领导者的两个目标。考虑赞助有趣的游戏、销售线索竞争性竞赛，甚至提供简单的入场奖。我参加的一次公司会议有一次惊喜，一位猫王模仿者来访，他唱了几首歌。当笑声出现并且团队合作意识增强时，会发生令人惊奇的事情。
分享您的成功愿景
在每月的公司会议上，分享您对未来 18-24 个月的愿景和成功理念。这是您作为领导者建立共识并确保向团队传达信息的机会。坚持信息，为今年制定主题，用行动强化该主题，并为所有员工提供方向感。在我们的销售领导力研讨会上，我们讨论了五种领导风格。第二种风格是“销售”风格，在您的公司会议和其他重要活动中，这种领导风格至关重要。这意味着您将描述问题，提供解决方案，并向员工推销为什么这是行动方案。
相信就能实现
在与客户合作时，如果销售出现损失或销售团队因疲劳而摇摇欲坠，那么根本问题通常都是情绪问题：缺乏热情。个别团队成员或整个销售组织（或两者兼而有之）根本没有成功所必需的热情和信念。他们要么不相信产品，要么不相信组织能够成功提供优质服务。