示例：客户对您设计的网站很满意。但如果你能更频繁地给我写信，告诉我工作进展情况和出现了哪些问题，那就太好了，这样我就可以提前帮助你，而不是在项目交付当天。我希望我们能够进入正确的心态并以整个团队都感到舒适的节奏开展工作。
分享反馈很重要，接受反馈也很重要。项目的问题，留出时间讨论共同的问题，并征求有关工作量分配的反馈，这些都将有助于团队感到被重视和被倾听。
提高参与度
有效的员工致力于公司的工作。据 Achievers 称，积极激励员工的公司利润增加 27%，销售额增加 50%，客户忠诚度提高 50%，生产率提高 38%。
如何提高参与度？制定并实施公司福利原则：可接受的工作 工程师数据库 条件、舒适度、生活与工作平衡。另一个要素是将重要任务和权力委托给员工。这将增加团队成员在工作中的重要性感。建立工作业绩激励奖励制度。
而不是结论：如何了解一个团队的效率
假设您开始永久遵循上述规则。但我们如何才能了解球队的效率究竟提高了多少呢？Shtab中的摘要报告 将显示团队的一般信息、计划实际指标以及您选择的任何时期内每个团队成员的统计数据。基于此，你就会了解工作进步了多少。
设计一辆新车、重新设计一家公司的网站、向市场推出一款新产品——这些任务有何相似之处？在每种情况下，我们都在谈论项目管理，它将所有有能力的管理流程结合在一起。无论您在哪个领域工作或特定的业务如何运作，如果没有项目管理，就不可能想象完成任务并实现预期结果。
您正在阅读《指南针》杂志——有效和安全团队合作的使者。
了解有关 Compass 的更多信息
当今的项目管理方法是控制资源和工作流程的多种方式。让我们看看主要的管理方法，了解它们的特点，熟悉建议并得出结论，关于小型团队和大型企业应该使用哪种选项。敏捷、Scrum、看板、甘特图、瀑布、六西格玛方法——所有这些以及下文中的更多内容。