還有其他不確定的領域。
• 您的銷售人員是否具備在諮詢環境中進行銷售的能力？
• 您的公司是否擁有健康的銷售文化？
• 你們是否提供銷售人員訓練支援？
• 我的潛在客戶的購買週期是怎麼樣的？
所有這些領域都需要仔細審查和討論，但查和討論。如果執 日本數據 行長參與這些討論，您不僅會獲得高層的支持，而且還會深刻理解為什麼事情可能會花費更長時間。如果你能解釋為什麼這個過程沒有立即產生效果，沒有一個明智的執行長會對你施加壓力。讓你的 CEO 參與並了解情況，他就會支持你的努力。
然而，如果你讓你的 CEO 對你如何建立這個流程一無所知，他自然會不耐煩。
當您處於銷售管理職位時，請邀請您的執行長參加銷售會議的最後一天，並提出清晰簡潔的行動計劃。
當您是銷售人員時，鼓勵您的經理向您的 CEO 提供指標和結果。
如果您是首席執行官，請要求參加銷售會議，發表您的意見，然後讓您的團隊發揮魔力。日常別再參與了！