可以寻找项目或计划分配给这些

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从他们可以争取的下一个职位开始，并为他们制定具体步骤。定期开会讨论计划和进展。 提供培训机会。如果下一份工作需要团队成员不具备的技能，请帮助他们找到获得这些技能的方法。选项包括外部课程或证书、非正式教学和指导、跨职能培训或内部研讨会。 支持领导。如果你发现团队成员有领导潜力，就为他们提供发展这些技能的机会，以培养这种潜力。除了上述培训机会外，还未来的领导者。

8. 认可优秀工作 除了帮助团队成员看清职业道路，让他们有奋斗 阿尔及利亚电报筛查 的目标之外，记录他们一路走来的成就也很重要。对出色工作的奖励可以有多种形式，比如简单的感谢、公开表彰、在内部或外部沟通渠道上大声称赞或赠送礼物。 认可出色工作的另一种可能方式是给予他们一直努力争取的晋升。 9. 一起玩得开心 “团队合作才能长久”这一真理不仅适用于在同一个物理位置一起工作的团队，也适用于远程团队。

根据OfficeRnD最近的一篇博客文章，“您可以通过创建团队成员可以相互联系的环境来帮助消除孤独感，例如社交时间和虚拟团队建设活动。”其中一些活动通常不被优先考虑，但它们可以帮助员工相互了解，这有助于团队凝聚力，进而支持员工敬业度。 在 BairesDev，我们为团队举办“Meet & Chill”会议，让他们可以在轻松的环境中交流。