优点
业务快速一家公司能够超越自己的细分市场，创造出另一个没有竞争对手的市场，并且通常至少在其所在领域成为先驱。如果一切进展顺利，它可以非常快速地成长，从而成为其领域的领导者。
吸引顾客的成本。由于缺乏竞争，吸引一个客户的成本将低于竞争激烈的市场。
独立。您将不再受竞争对手和许多外部市场条件的束缚。例如，您作为主公司，可以规定价格和条件。
提高客户忠诚度。公司可以提高客户忠诚度。买家不仅看重有用的产品，还看重满足他们需求的实用且创新的产品。
缺陷
风险。开辟新的市场空间伴随着风险。我们并不总是能够准确预测消费者对新产品或新服务的反应。有可能观众根本不需要新的销售优惠。另一种情况是，创新不会在你所在的特定地区扎根，公司将损失所投资的资金。
走出你的舒适区。在转向另一个细分市场或生产选项的过程中，公司可以彻底重新调整其结构。首先，在某些情况下，它可能需要很长时间（长达数年），而且相当昂贵，而且并不总是方便。其次，你经常会遇到那些习惯于旧工作模式的员工的抵制。
竞争对手可以复制创新。即使一家企业成功创造了一个细分市场，其他公司也可能会适应并提供类似的产品和服务。这样，蓝海就会在相当短的时间内变成红海。
蓝海战略允许企业家白手起家创建自己的企业。该策略是使用特 推特数据 殊的分析工具和收集的数据来实施的。他们帮助企业重新思考他们的产品，寻找新的机会并有效地实施独特的解决方案。让我们看一些工具的例子。
战略画布
战略画布是一种分析工具，可让您直观地了解和模拟当前的市场情况，并显示您的业务与竞争对手的不同之处。
它有助于识别市场参与者竞争的因素，并了解一家公司如何从另一家公司中脱颖而出。这也将使您能够确定可以创建新产品的特定领域。为此，您需要遵循一定的操作算法并构建图表。我们以苹果的战略大纲为例。
从示例中可以看出，横轴显示的是产品与市场上其他产品竞争的各种因素或参数。垂直——参数的发展程度。
1. 第一步是确定在分析中比较产品的最重要的因素（参数）。
这些因素是根据任何行业的具体情况、项目的特点以及每个竞争对手的特点独立确定的。有多种方法可以识别因素：
2. 接下来，针对所有特征评估每个参数。在这里，公司根据客观获得的数据以及对市场的主观看法独立评估特征。例如，相对于竞争对手，产品的成本越高，该因素的垂直位置就越高。