红色警戒
不要仅仅为了组织需要而投资培训他们。让他们付出更多努力，甚至在组织之外也能建立成功的职业生涯。
14. 给他们见面庆祝的机会
庆祝活动带来欢乐、减轻压力并建立联系。团队成员在组织外的社交活动可改善沟通和成功。事实上，根据麻省理工学院人类动力学实验室的研究人员的说法，“正式会议之外的对话是促成团队成功的最重要因素”。
为您的团队组织活动和聚会，以结识新加入的分销商或庆祝公司活动。这些活动会提醒他们是您组织的一部分，并增强他们为组织的成功做出更多贡献的责任。
除此之外，人员之间也会交 韩国电话 流新想法。随后，线下社区就建立起来了。通过单独举办小型聚会，让他们有机会发展这个社区，实现他们的领导技能。
红色警戒
不要让活动全是工作、工作、再工作。让活动轻松愉快地进行。
15. 建立授权分销商社区
建立分销商社区
支持是好的，鼓励则更好。寻找能够激励和鼓励您的经销商的人。举办励志演讲会和资深经销商聚会，以提高您的经销商士气。
通过建立线上和线下社区，帮助您的经销商解决他们的问题，让他们即使没有支持也可以独立共存。他们可以在公共论坛和团体中畅所欲言，毫无障碍地表达自己的想法。富有成效的讨论和思想交流有助于他们自己设计解决方案，使他们成为自己成功的独立主人。
红色警戒
不要让社区中的负面影响阻碍其发展。始终关注社区活动。
经销商参与是与组织建立的一种切实联系，也是他们作为直销商投入和发展的热情所在。它还包括他们在面对挑战时从组织那里得到的同理心。组织必须认为，检查经销商的福利是必不可少的，而不是直接与经销商合作开展各种经销商计划。
从历史上看，即使在困难时期，我们也未曾看到员工敬