既然我们已经确定以客户为中心是成功的关键，那么为什么企业很难通过采用强有力的以客户为中心的战略走上成功之路呢？影响企业无法制定适当战略的主要原因之一是数据过多，而缺乏精简现有数据的运营能力。这些企业还缺乏采用正确战略或将计划付诸行动的资源和技术。
地区的客户的需求。客户可 韓國電話號碼 以在家门口买到他们需要的东西，这增加了产品的需求和供应。行业发生了变化，客户不断发展，技术不断涌现，全球化也在发生，但直销公司以客户为中心的活动却无法跟上世界其他地区的步伐。其他业务战略（如财务增长战略）成为优先事项，而以客户为中心的战略则随着时间的推移而逐渐消失。与此同时，一些直销公司根据客户需求继续开展业务。在今天的用语中，它们被广泛称为以客户为中心的直销公司。这类公司采用以客户为中心的战略，根据客户不断变化的需求、卓越的合规性、对法规的严格审查以及公司和行业的可持续发展目标更新产品。他们根据不断变化的客户群、社会和文化趋势及时重写业务模式，并跟上快速变化的技术。
如何让你的客户满意？
任何企业的核心问题都与 MLM 企业的核心问题相同。这个问题的关键往往并不像看上去那么简单，在寻找让客户满意的完美解决方案时，涉及多个业务要素。要获得客户满意度，您提供的产品必须高效、有价值且有效。产品的性能、成本、展示和包装、营销、客户服务、运送产品所需的时间和成本、客户补偿计划、奖励和忠诚度计划以及奖金都是可能影响客户满意度的其他属性。
直销中的顾客满意度
1. 可靠的薪酬计划
鉴于所有这些，作为一家传销公司，它经常会面临额外的审查。过去十年中针对许多传销公司提起的诉讼也无济于事，因为不切实际的薪酬计划和无效的现金流会受到调查，以确保业务流程透明且负责。为了证实其业务结构，公司被迫重组其薪酬计划和方案，以遵守规则和法规。
当今的 MLM 公司必须有一个薪酬计划，该计划在结构、实践和术语上都强调基于真实零售活动的薪酬和奖励。同样重要的是，MLM 公司应该准确透明地披露所有计划参与者的收入或收入不足情况，而不仅仅是在特定时期赚取佣金的参与者。
布伦特·库格勒 (Brent Kugler)，Scheef & Stone 律师
提供基于门槛和重复奖励的公司将受到严格审查，公司将对其分销商的任何不当财产收购负责。因此，任何公司要实现以客户为中心、一尘不染的业务，首要步骤是制定一个奖励计划，以增强其