立即决定如何收集反馈。有多种选择，例如：
定期电话会议，期间团队可以表达对特定问题、任务或结果的意见。
同时，保持员工的联系畅通，允许他们直接写信向您汇报问题或变化。
规则 7：让你的团队参与到共同的事业中
有几种行之有效的工具可以有效提高员工对流程的参与度。以下是其中几点：
1.头脑风暴
一起讨论工作任务对于建立团队凝聚力非常有益。此外，它还带来了新的有趣的想法。对于员工来说，这是一个更好地了解同事和管理层、了解他们的想法并找到共同点的机会。
2. 指导
建立一种让经验丰富的员工与新员工分享知识的系统 美籍华人数据 非常有用。这可以团结团队，实现有效沟通，并有助于新人快速融入流程。
3.游戏化
游戏元素可以提升情绪并增加参与度。您可以使用任何东西——徽章、积分、标志、团队之间的比赛。但游戏化需要在合理的范围内实施，以免分散团队对主要任务的注意力。
4. 关注商业使命
人们努力奋斗成为伟大而重要的事物的一部分。如果企业计划扩大规模、巩固其市场地位并真正为消费者服务，那么它需要一支真正相信共同事业的强大团队。因此，要经常提醒你的员工你的使命，并用远大目标激励他们。
规则 8：给予你的团队自由
由于担心员工在家办公模式下会很快变得懈怠、效率降低，管理者正想尽一切办法防止这种情况发生。因此，他们严密监控每一个步骤，严格执行工作时间，并监控出勤情况。有一种被监视和不信任的感觉，这只会让人恼火。
此外，这种方法是没有意义的。如果一个人工作出色、按时完成任务、融入流程、关心团队的整体成功，那么他是否再次被咖啡或与家人的交谈分散了注意力并不重要。多关注底线而不是微观管理。