他们分享自己的经验和知识，独立进步并表现出色。 从顾问到经理的另一个重大变化是学会将团队的成功视为我自己的成功。虽然我不是直接去取悦客户，但我是在支持一个正在取得成果的团队。这是政府的胜利。 学习领导：不要发号施令，启动飞轮 我们谈论了很多关于飞轮的力量。 建立一支优秀的团队应该采用与启动飞轮相同的理念和方法。
目标是相同的：理想情况下，当你长时间朝着一致 贝宁电报数据库 的方向前进时，似乎会变得越来越容易建立动力。团队虽小，目标却很大，作为一名经理，我必须思考如何推动我的团队取得最佳成果，并让 Distilled 实现持续增长。 人们很容易认为您知道所有正确的答案，并且您的团队应该按照您的方式做事。 这是我刚开始管理团队时犯的一个错误。
作为 Distilled 的第一位销售人员，我创作了很多自己的原创销售材料。我认为最成功的方法是让我的团队只使用我建造的东西，然后按照我销售东西的方式出售它。这种方法在一段时间内效果很好，但它是短视的，不允许我们充分利用团队中的人才。 这也意味着我必须参与我们所做的每一笔大交易，这限制了我们与大量客户交谈的能力。