好了，问题就是这些，针对这四个领域，员工要回答相同的问题，只是删除了前两个问题，这两个问题更多，同样，不一定是书面的。这是员工针对重要事项进行自我反思的机会。这些问题相同，因此可以与他们的经理进行比较，这是一个真正的机会，尤其是在经理评估中，可以将其纳入其中。
我们看到了很多很好的例子，人工智能特别关注了不同之处，员工对自己能力的信心可能比经理略低，有机会就现状进行调整。因此，提出完全相同的问题（显然措辞不同）为书面评估提供了巨大的机会，可以为其提供指导。此外，对于报告，它为您提供了许多比较选项。
我喜欢看的一件事，我们当然可以看，那就是 卢森堡号码数据 绩效与敬业度的对比，首先看经理，然后看自我报告的敬业度，因为那会告诉你，也许他们很棒，但他们已经退出了，这是一个真正的风险因素。所以，我喜欢能够使用这些细节。
布伦南，还有其他关于员工的具体问题吗？
我认为，一旦你详细了解这些问题，就会感觉重复。这里面有什么新东西吗？没有，我认为最重要的是迫使员工反思，以及你想如何向你的经理提出这个问题。应该从中得出哪些讨论。你说出来了。你从中得到的数据可以让你对这些人进行比较和对比，包括经理说的和他们说的，平均值是多少，这些问题之间的平均值如何变化。同事和所有其他东西也是如此。