策略是持续跟踪
小型企业通常依赖口碑传播，从而导致错误、分歧、不协调和冲突，从而降低生产力。书面沟通是一种更可靠的方法。最好的选择是使用电子邮件、、或等工具来帮助保持讨论井井有条且易于访问。
确保每项任务关联
.持续监控进度、识别瓶颈并更新计划项目管理是一个持续的过程，需要持续监控和更新。由于不断变化的客户需求、内部团队变化以及偶尔的法律调整，项目时间表可能会发生变化。
并确保员工坚持
最有效的策略是持续跟踪进度，预测潜在的变化，并采取积极主 波段数据 动的措施，保持正轨并按照原始时间表按时完成任务。.提高任务完成率任务完成是许多小型企业面临的共同挑战。
问责措施也有助于改善
有效的项目管理可确保与项目相关的每项任务（无论大小）都能按时完成。任务完成的延迟可能会产生多米诺骨牌效应，对整个工作流程产生负面影响并导致效率低下。
设定切合实际的截止日期并确保员工遵守这些截止日期以提高任务完成率。此外，利用工具来跟踪任务时间和监控进度也会有所帮助。任务管理软件允许管理人员跟踪实时进度、确定任务优先级并有效分配职责。