“推荐信和与同事/团队的几位候选人的面试，包括职位的上级、同级和下级。评估所有反馈并整理结果。”
Nick Howard , Klaatu IT Security Ltd. 首席执行官
“作为一家完全远程办公的公司，这对我们来说并不是什么新鲜事！成功的业绩记录和了解我们领域和潜在市场的愿望是关键。我们花了大量时间与合适的团队成员进行面试，并确保在发出要约之前没有任何保留。”
Allison Buenemann，Seeq Corporation 行业负责人
“查看专业社交媒体信息和推荐，尝试从候选人工作过的人那里获得一些反馈，同时进行面对面的通话以熟悉该人。
Fulvio Innocente，德国、奥地利、瑞士和意大利分销销售经理
“与每位候选人进行多次 电报数据 视频会议。我用多次接触来代替面对面的面试和眼神交流。”
Jose L. Sastre，Meetel 执行合伙人
“这不太容易。我会动，并尝试秘密联系其他与他有联系的人，也可以通过朋友联系。”
Roberto De Filippi，意大利大客户经理
“必须进行至少两次 Zoom 通话和一次在线评估。”
Haluk Cavusoglu，Cloudflex 首席执行官
“两小时的视频通话，同时要求至少提前提供三份推荐信并联系。”
René Weilharter , Nexus Telecom Switzerland AG 管理委员会成员
“通过 Teams [或其他视频会议工具] 进行面试，结合相关经验、具体示例和解决问题的能力就足够了。”
Paul Solski，国际业务发展专家
“视频桥梁是关键。我还额外安排了一轮面试，面试者都是业内同行，以便进行三角测量。