具体来说，罗布表示，我们将需求生成、人员和平台相结合，使他们能够在这些市场中播下强大的种子。
我们共同成功的一个原因是 Robb 如何对待我们的合作伙伴关系。他真正理解，当我们加入一个团队提供销售、战略和/或潜在客户生成服务时，我们真正融入了业务，从电子邮件到名片再到 LinkedIn 个人资料。更重要的是，我们在加入公司文化时会产生一种自豪感。
“我认为，人们在外包任何服务（尤其是销 海外数据 售服务）时不会考虑的一件事是‘如果他们不是我团队的真正成员，他们将会如何表现？’我对 Sales Force Europe 以及我通过外包服务雇用的任何人一直采取的措施是，像对待全职员工一样对待这些人员，就像对待团队中的一员一样，”他解释道。
事实上唯一的区别在于他们如何获得报酬。
“但除此之外，他们还接受了培训、待遇并且接触了产品和我们的客户，”罗布继续说道，就像他的内部队友一样。
这不仅仅是一两个销售代表的问题。我们提供一个整体销售策略和流程。这包括与您的全球扩张团队一起实地工作的区域销售领导，向您汇报。这是您和我们之间的团队合作。
或者，用 Robb 的话来说：
“与 Sales Force Europe 合作的好处是他们确实带来了管理专业知识。因此，区域销售领导层可以帮助我了解那里的员工表现如何，确保他们做一些基本的事情，例如保持 CRM 更新。同时也帮助我了解预测。当需要雇用额外资源、找到合适的人选时，我认为他们的客户服务非常棒，因为我知道我并不是孤军奋战——我有一位当地领导者，一位拥有丰富经验的人。” — Robb Miller，Algonomy 销售高级副总裁
我们相信，我们与 Robb 团队的持续成功源自共同的信任、透明度和灵活性。以及许多指标。衡量、迭代或调整、再衡量。这是持续改进并在国际扩张中取得成功的唯一方法。