“没什么意思。”如果决策者表示没有兴趣，你就需要沟通，仔细了解他的需要。了解客户最看重什么，定制您的报价以满足他们的目标。
分享您的产品或服务的成功用例以证明其价值。例如，所有企业家都对如何将利润提高X倍、减少开支或减少缺陷数量感兴趣。您应该准备好专业成就案例，清楚地展示您的产品或服务的优势。
“昂贵的”。当对产品价格产生异议时，有必要解释您的报价的价值及其回报。将您的产品与其他产品进行比较，展示它如何提供更好的效果或从长远来看节省成本。
批次的商品。有时，当你提到“免费”这个词时，决策者就会有尝试你所提供的产品的冲动。
“我会想想”。询问决策者希望更详细地讨论哪些要点。还要明白，重要的是不要与决策者失去联系，并为下一次对话设定日期。还值得强调的是，再次致电对您来说为什么是有用的。
例如，利益和问题应表述如下：“我们过几天再讨论我的建议吧？我将为您制定 CRM 策略，并告诉您销售部门具体可以改进哪些方面。”
总结
决策者是在购买时做出决策的人。这是一位负责进行交易的 whatsapp 号码列表 公司员工。他通过选择合适的供应商来做出采购商品的决定。或者选择向谁购买材料。为了成功销售您的产品或服务，您需要确定特定情况下的决策者是谁。了解这一点对于您的销售和业务发展战略至关重要。该术语最常用于 B2B 销售。
决策者往往是一群做出决策的人。在大公司中，决策者可能是首席执行官、首席财务官或部门主管。或者一次列出所有员工，并由他们做出最终决定。在小公司中，决策者通常是亲自处理所有交易的企业主。
最终作出的决定不仅取决于决策者，还取决于领导者和领导者。 GLPR 是首席决策者。通常，这是负责做出最重大决策的经理。由于 GLPR 是管理层，因此 DLPR 通常会与管理人员讨论交易条款。
LVR——影响决策的官员。这是参与讨论并帮助决策者或首席决策者做出最终决策的员工。 LVR 拥有专业知识，因此在做出决策时必须考虑他们的意见。
因此，购买决定不仅仅由决策者做出。他与 GLPR 进行了磋商，他们考虑了专家的意见。理想情况下，您需要了解组织中的所有这些人，并为他们每个人提出论据。
为了成功达成交易，管理人员需要与决策者沟通。想要拥有这样的一张脸可不是那么容易的。通常他们的联系方式不是可以随意获得的，所以首先你必须与秘书交谈并说服他给你联系方式或者让你与决策者取得联系。个人联系、对话和决策者的支持可能是销售的决定性因素。
直接联系决策者有三种方法：在网站和媒体上查找有关他的信息、在决策者身上刊登广告、从公开来源收集联系方式。
为了提高销售效率，确定决策者在决策过程中占据什么位置非常重要。与决策者合作时，了解公司的问题和需求成为关键因素。这种方法将帮助您避免错误并与合作伙伴建立业务关系。