商业退出策略
上述所有策略均适用于公司仍“维持运营”的情况。退出业务也有以下策略：
终止投资
公司生命周期结束的另一种策略。它包括为公司出售做准备：停止资金流入，收取利润。
破产
该公司财务状况困难，无法偿还所有债务。宣布公司破产可以让您在较长时间内推迟偿还债务。
清算
关闭公司的最后阶段。该公司因无利可图而不再存在。当没有其他策略适用，并且创办新企业比挽救旧企业更容易时，就会使用清算策略。
战略管理可以同时关注多个目标，并根据这些目标同时应用不同的战略组合。
战略规划没有通用的算法：每个公司都有自己的一套解决方案及其顺序。创建您自己的管理策略的最客观、最有效的模型可以表示如下：
业务盈利能力分析。结合近几年的动态，分析公司及各 亚美尼亚电报筛选 部门整体的盈利能力。根据结果，公司将规划进一步的发展。
市场行情分析。定位对于确定公司相对于竞争对手的地位是必要的。通过职位分析，您可以评估公司的优势。
分析竞争对手的活动，评估他们的进一步行动。这一观点源于过去：评估形势之后，再进行预测。在制定战略时，重要的是将竞争对手的行动作为外部因素考虑在内。
分析公司的当前活动。在战略规划的这个阶段，组织外部和内部环境的因素被确定。这通常使用 SWOT 和 PEST 分析来完成。根据获得的数据，可以得出哪些业务部门落后于市场平均水平、哪些业务部门表现优异的结论。
发展机会分析。根据上一阶段的结果，可以确定最有前景的业务领域。真正的发展机会将基于竞争对手降低或完全不存在的那些指标。
进一步发展的评估。在这个阶段，组织进一步参与市场竞争的潜力就显现出来了。企业的发展离不开资金的筹措和分配，因此确定资金的来源和流向至关重要。
选择策略。完成所有其他步骤后，您可以选择特定的策略。
结果
战略管理是一个复杂、多方面的过程，涉及许多方面。这是基于优势、劣势、机会和威胁（SWOT 分析）分析以及对市场趋势和消费者价值的理解而制定和实施的商业战略。
成功的管理需要不断研究和分析市场、业务流程和竞争报价。这包括研究新闻、材料和在公司运营所在的地区开展研究。
利用市场和受众信息、培训员工和调整业务战略以及管理成本和收入是成功战略管理的关键要素。