正是通过这个系统，结果才得以改善，而不是通过贴有贴纸的板子。
看板系统鼓励完成任务，而不是试图一次完成尽可能多的工作。
任何组织都已经拥有以某种方式建立起来的自己的互动方式和业务流程。放弃熟悉的工作模式是危险的，因为员工的情感抵触——改变习惯并不容易。这就是为什么公司的重大变革往往会导致生产力下降。
看板方法的不同之处在于它拒绝激进的改变。有必要从现有流程开始。我们将任务移动的当前路径进行可视化和评估，并找到问题点：任务堆积的地方、传输速度较慢的地方等。看板工具有助于解决这些问题区域。
重要的是，这种方法不会引起员工的焦虑或压力，从而最大限度地减少生产力的下降。
通过采用革命性的方法实施变革，公司必须忍受生 白俄罗斯电报筛选 产力的暂时下降。进化方法可使生产力平稳提高，而不会出现严重下降。
看板不是一场革命，而是一种进化。利用您现有的资源并开始使用看板工具进行渐进式改进。
Kanban 可以在 IT 团队之外使用吗？
有些人认为看板方法只对IT行业有效。但实际上该方法的适用范围要广泛得多。
使用看板方法有两个关键标准：
智力活动，
可视化工作的能力：卡片、图像、根据活动的具体情况显示其他任务。
如果工作内容如下，看板方法就不适用：
仅使用体力劳动（例如铺设沥青），
操作流程过多，难以将流程可视化（例如，呼叫流量很大的呼叫中心的工作）。
人们普遍认为看板只适用于 IT 领域，这种观点经不起批评——这种方法在任何知识活动领域都有效。