产品领导者的经验教训 | Shishir Mehrotra，Coda 联合创始人兼首席执行官

[mdabuhasan]

活动信息
在本次研讨会上，Shishir 将带我们了解招聘和形成产品团队良好节奏的初始步骤，这有助于推动产品管理的基本原则。

Shishir 探讨了如何打造一支表现卓越的产品开发团队。阿尔及利亚 WhatsApp 号码数据 他分享了自己在 YouTube 及其他公司负责产品、设计和工程工作的经历。Shishir 还分享了关于如何构建“操作系统”的深刻见解——一套贯穿公司、团队和个人的差异化流程，同时兼顾受众和增长。本次演讲适合产品领域的所有人，从经验丰富的产品领导者和初创公司创始人，到职业生涯早期的产品经理。他还探讨了如何像我们设计产品一样设计节奏，并理解 PSHE 阶段，即问题、解决方案、方法和执行。

尽早结束或推迟合作！许多合作伙伴组织忙于大型项目，或者缺乏内部团队的全力支持，无法真正成功完成新的整合。正如 Klaviyo 技术合作伙伴经理 Dan Caldwell 所建议的那样：“设定合理的期望值并避免虚假承诺至关重要。尽可能透明、坦率地说明哪些方面可以增加价值，哪些方面不能。合作伙伴计划中充斥着太多虚假承诺。从长远来看，避免这些承诺是值得的。”

从一开始就明确你们的合作关系目标，并确保你理解伴侣的期望。人们在合作中犯的最大错误就是过于关注自己的需求，而不是伴侣的需求。从这里开始，你将为一段美好的合作关系奠定基础。

与合作伙伴的主要联系人建立牢固的关系至关重要。与他们交朋友，建立融洽关系，并了解他们的目标。真诚和诚实至关重要。此外，如果可以，除非绝对必要，否则尽量避免签署法律协议——没有什么比法律团队之间十轮的红线辩论更能扼杀合作关系的势头了。
关于演讲者

Shishir 是 Coda 的创始人兼首席执行官，Coda 是一款新型文档工具，将文字、数据和团队整合在一起。它包含一组构建模块，任何人都可以组合使用，创建出功能强大如应用程序的文档。

此前，他曾担任谷歌YouTube的产品副总裁，并在职业生涯早期担任微软的项目管理总监。