的鼻祖）；盒馬鮮生是社區公共冰箱；東方甄選是文化賣貨的典範；醉鵝娘是先有會員注意力的反向供應鏈和訂製紅酒品牌。
二、四大效應的底層邏輯我們來看這四大效應的底層邏輯。 2023零售業的底層邏輯1. 搶佔顧客心智記憶效應與記得效應，都是顧客心智的簡化與分類。
記憶效應，是針對人的記憶特徵和遺忘曲線來設計的，重點是 香港電話號碼表 要把品牌記住，在下一次出現某種需求，還能透過神經系統的啟發性進行喚醒，同時，把這個品牌。
列在某個產業鄙視鏈的首位或前列，從而增大選擇這個品牌的機率。 記得效應，不是靠客戶本身想出來的。而是在現實的時空中，遇到了某個觸發條件，這個條件。
形成了一個神經系統的可得性，在可得性範圍內，顧客針對某個品牌做出購買決策。 2. 誘導客戶行為生情效應和生活效應，都是客戶行為的誘導和動線。
生情效應，不是從產品出發，而是從人的情感認同出發。在顧客旅程地圖中，給大批沒有購物慾望的用戶，提供了超值的體驗和印象，從而獲得了巨大的流量紅利。
生活效應，也不是從產品出發，從客戶生活方式入手，幫助客戶分析存在的問題，而自己的產品只是恰好是解決方案之一，甚至是客戶重度參與之下的訂製化解決方案。
三、零售商和品牌商的幾大趨勢1. 零售商的趨勢顯然，零售商從搶佔購物場景的流量份額，已經變更為搶佔非購物的場景份額、非購物的內容份額。