速度、颠覆、创新：这些是近年来数字化转型在公司和市场中引发的激烈运动中可以观察到的一些特征。信息技术的不断进步、创新工具的出现以及人们的新需求正在日益推动和塑造不同领域的业务。因此，数字化演进已成为企业内部的一个重要话题，因为企业转型的机会是无数的，并且可以代表着将自己与主要竞争对手区分开来的机会。
重新思考目的并创建新的运营模式是组织走上数字化转型之路的关键。技术的创造性运用以及促进创新的能力使我们不仅能够提高竞争力，而且能够促进业务增长。因此，如果公司想要在过去二十年经历了如此多的变革且变得更加激烈的情况下保持屹立不倒，那么数字化战略就必须融入公司的 DNA 中。
内容
数字化转型的本质
企业数字化转型的好处和结果
数字化转型与企业管理
数字化转型的本质
数字化转型汇集了企业界现实的基本概念。领导 阿尔及利亚 telegram 购物数据 力、文化、战略和管理是支柱，与技术一起需要在想要创造自己的机会而不是等待机会自然出现的组织内得到发展。从这个意义上说，拥有与该建议保持一致的有能力的管理者至关重要，因为这些领导者是领导转型过程、管理每项行动和衡量结果的主要负责人，以便监控更多不同领域的业务绩效。
此外，真正的数字化转型过程还需要重新发明组织模型和内部流程，使其变得越来越数字化，从而变得更加敏捷。数字化概念的大量使用也成为这一场景的一部分，其主要特点是变化的速度和广度。这些特殊性不属于市场上观察到的传统竞争力的一部分，导致所有行业都受到数字化转型变化的影响。这不是激进主义或幻想：在或多或少的程度上，所有企业都将受到这一过程产生的破坏的影响。
尽管这看起来可能是负面的，但颠覆对于创新理念和产品/服务的出现至关重要，这些创新理念和产品/服务可以作为一段时间内市场上的产品/服务的良好替代品。因此，在不远的将来，是继续在市场上生存，还是消亡，就取决于负责传统商业模式的管理者了。
企业数字化转型的好处和结果
今年 2 月由 CA Technologies 委托发布的一项研究表明，已经开始数字化转型之旅的公司已经能够衡量采用这种新方法所取得的积极成果。调查显示，大多数受访巴西企业的运营效率提高了 52%，收入提高了 50%。此外，接受调查的 75 名巴西高管中的大多数表示，数字化转型将客户体验提高了 78%，并将他们对受访品牌的满意度提高了 58%。
软件开发实践（例如DevOps和敏捷）被认为对于实现这些结果非常重要，可以帮助公司快速、自信地对市场动态做出反应，使他们为任何和所有必要的变化做好准备。这样，IT领域就能获得业务数字化流程所需的支持和支撑，为这一转型的成功做出贡献。
因此，正如调查所证实的那样，数字化转型的主要好处直接是通过用自动化工作流程取代手动流程来提高运营效率以及客户满意度，他们现在感觉公司实际上满足了您的需求并且通过最多样化的渠道获得的愿望。新职位、新职能的创建以及竞争优势的获得，带来企业的高绩效，也是这一转型过程的结果，并直接反映在企业管理的方式上。请在下面查看有关此主题的更多信息。
数字化转型与企业管理
如前所述，企业要全面实现数字化转型，必须进行流程、运营和管理的变革。创建双模式 IT并为传统 IT 提供敏捷性，此外还推动影响业务所有部门的组织文化变革，这对于有效实现转型至关重要。因为正是通过这些实践，组织能够创建基于数字流程的新基础设施，此外还能够使用对业务产生积极影响的工具，例如云计算、大数据和分析。
所有这些行为变化还需要创建新的职位和职能，以便能够在整个数字化转型过程中开展重组的新活动。一个很好的例子就是CIO，他除了负责公司的技术领域外，还开始致力于与创新相关的产品和解决方案的集成，这是业务规划的重要组成部分。同样，销售和营销部门需要执行对组织的数字时代至关重要的新任务，例如了解客户、他们的习惯和偏好，以提供满足这些需求的产品和服务。
因此，要进入数字化转型的背景并平等竞争，就必须改变公司的结构，并找到方法让员工和客户围绕这种更紧密、更数字化的模式参与进来。