了解什么是项目管理，以便您现在就可以将其应用到您的公司中。有不同的工作方法可以帮助您提高业务项目的效率。这方面有一个完整的理论和实践框架。
什么是项目管理？
项目管理或项目管理是一组用于规划和指导项目不同过程的方法。它汇集了一系列理论和实践观点，旨在从头到尾管理、设计和指导业务项目中的工作。
这些方法适用于任何规模或复杂程度的任何项目，并且可以在公司的任何部门实施。此外，他们始终以实现组织的目标为导向。
因此，项目管理有三个目的：
管理项目的启动和演变。
控制并解决整个项目中可能出现的问题。
推动该项目的完成和审批。
项目管理的阶段
项目管理协会将项目管理分为五个阶段：
1. 可行性研究
它用于确定项目是否会给公司带来效益。有一些在线项目 以色列电报手机号码列表 管理工具可以让您注册项目、分析所涉及的方法和部门、查看其实施的潜在风险，甚至了解其总成本。如果结果为阳性，则可以进入第二阶段。
2、工作规划
计划执行该项目的所有任务以及执行该项目所需的资源都必须详细。
3、项目执行
在这个阶段，所有的想法和计划都通过前几个阶段提供的技术和资源来实现。工作、任务、交付和必要的纠正都得到管理。
4. 工作监控
有必要验证项目涉及的所有各方都遵守每项任务和目标集。报告整个项目中的事件非常重要。
5. 项目结束
项目完成后，必须对目标进行评估和验证，以查看是否达到预期以及初始计划是否得到令人满意的执行。一切都必须完美记录，以便了解整个过程中出现了哪些故障、如何进行纠正或估计结果是否与真实结果相符。
项目管理示例
启动一个项目没有单一的方法。在现有的不同方法中，建立了不同的类别。最常用的一些是：