根據此報告，可以建立銷售漏斗，但反之則不然。管道無法從銷售漏斗中派生，因為它包含的數據較少。該漏斗沒有為預測、分析和管理提供足夠的資訊。 在與管道合作時，經理不斷與員工就決策進行互動，從而與客戶達成協議。為了使管理者和員工之間的互動有效，需要滿足以下條件： 經理的工作和報告應該在CRM中顯示。 經理使用 CRM 中的篩選器選擇交易並上傳單獨的表格。 在這種形式中，區分了「交易階段」和「機率」兩列，它們相互依賴。
交易付款的可能性很大程度取決於客戶所處的階段。機率等級根據個人業 埃及 whatsapp 電話號碼列表 務經驗決定。公司的行業和領導客戶的人的水平也很重要——中階管理人員、部門負責人或企業負責人。這是此類規模的真實範例。 商業提案已發送 – 付款機率高達 50%。 合約已發送 – 50–70%。 合約簽訂 - 70-90%。 發票金額為 90–100%。 銷售通路報告表 如果遵循以下原則，您可以管理經理報告和管道中的結果： 每天分析員工工作的整體狀況。對於經歷情緒倦怠的新經理來說尤其如此。
如果您每天透過參考點（每小時報告）監控每個賣家，您可以追蹤經理管道的變化。 管道不應裝得過滿或排空。使用提供的每日報告來追蹤經理的交易完成並添加新的相關任務。考慮到工作階段的長度，最好在處理舊事務後自動進行新增。這將有助於實現賣家活動的平衡。 使用管道時，您需要設定平均帳單的控制。產品銷售成本達到一定水準對於公司的成功運作是必要的。如果由於某種原因沒有發生這種情況，就有理由與員工召開會議並針對有問題的階段組織培訓。