例如：您是一家媒体公司，拥有在线内容产品。来自目标群体的新见解表明，人们在工作周内拥有的时间和/或需要消耗的内容越来越少。这是用户的一大痛点。他们表示，周末有（更多）阅读放松的需要，而且他们也有更多的时间。由此产生的可能是一个新产品，例如周末版，其中概述了您在一周内错过的内容。这一变化显然会对您作为公司提供的价值主张产生重大影响。
要了解您的价值主张，请提出并回答这个价值问题：在使用或购买您的产品之后，有人可以做哪些她在使用或购买您的产品之前无法做的事情？ – Jon Kolko，精心设计
如果价值主张不 澳大利亚 Telegram 数据 3 万 再有效，您可以通过竞争性调 查和/或基准快速了解企业当前与竞争对手相比的定位。通过定期评估市场中的价值主张，您可以更好地管理业务，从而更好地管理有助于业务的产品和服务。
那么您有了改进产品的新见解，但现在怎么办？立即实施新想法并不明智：首先从构思原型开始。通过使想法具体化，您可以与（潜在）用户再次测试新假设，以验证这是否真的能让产品变得更好。如果您陷入这个概念，您还可以仅测试用户任务中最重要的流程。它当然不必在细节上是正确的，只要你至少得到验证和对大局的新见解：用户能否轻松愉快地执行他或她的任务？
不要跳过测试你的想法，如果它还没有完成也不要害怕测试它。作为一个机构，我们经常听到这样的借口：没有时间和预算来做这件事。但请不要误会：如果您推出了一款产品，然后发现没有人愿意使用它，那么测试会比纠正错误便宜得多。在开发阶段安排定期测试时刻，以（小）步骤有效地微调产品。
产品永远不会完成！
尝试不断观察市场的走势并相应地调整自己的心态。有必要时时批判性地审视价值主张，并在必要时进行调整，以维持市场定位。此外，您还必须了解您拥有的产品和服务是否仍然符合该价值主张。这样您就可以确保产品的成功，甚至。