销售团队是您公司的倡导者。您整个组织的结构使得销售团队在该领域和整个市场中具有优势。由于公司的重担落在了销售代表的肩上，因此每周安排销售会议来提高他们的士气也就不足为奇了。这些阴谋有助于验证销售流程并直接影响您的业务增长。
如果您有幸主持了一次销售会议，那么您可能意识 whatsapp 电话号码数据 到需要简化讨论。您和您的销售团队在会议室度过的每一分钟都是无价的。您可以使用以下一些策略来充分利用销售团队的时间，并帮助团队成员在本周剩下的时间里保持专注。
期间
准时、准点、销售会议日程
在本周早些时候安排交易会议，最好是周一或不晚于周二早上。你想在团队新鲜的时候与他们交谈，并在一周内建立动力。理想情况下，销售会议持续时间应在四十五分钟到一个小时之间。不要接受人们迟到的任何借口。如果会议在上午 10 点开始，请务必在上午 10:01 关闭会议室门。它传达出这样的信息：您重视销售团队的时间，不想浪费一秒钟。
商定议程
议程、准备、公司目标
在会议开始之前设定会议议程。制定议程还可以帮助您跟踪对话，而不会因不需要整个销售团队关注的问题而分心。首先定义您希望销售团队实现的公司目标。在每周开始时重申业务目标可以灌输一致的公司文化。议程可能包括销售统计、绩效图表、配额和预测。
简短又甜蜜
定期会议、销售演示、业务报告
定期会议可能会成为一种可怕的例行公事。将每个参与者的演示保留几分钟可确保会议不会被推迟到下一个小时。按时或提早结束会议可以让您的销售团队腾出更多时间专注于开发潜在客户和达成新交易。上周的简短而精彩的销售报告通常足以总结销售代表的表现。这是确保销售会议中的每个人都有机会毫不犹豫地发言的好方法。
激励每一位成员