据说，在 16 世纪，日本著名大名毛利元就给了他的每个儿子一支箭，并要求他们将箭折断。领主遵命后，又给了他们每人三支箭，叫他们尝试折断，但没有人能折断。元成向他们解释说，三支箭单独分开很容易折断，但合在一起就很难折断。
总之，人多力量大。在竞争激烈的商业世界中更是如此。
建立一家新颖、可持续且有利可图的公司并不是一件容易的事，尤其是当我们独自面对危险时。但如果我们与其他代理商合作，情况就会改变。这就是协作业务模型的出现，产生了具有不同和趋同协同作用的组织，从而改变了游戏规则。我们将按照以下思路熟悉这些规则。
什么是协同业务？
根据欧盟委员会 2016 年的定义，协作或共享企业是指通过协作平台提供活动，为临时使用通常由个人提供的产品或服务创建开放市场的企业。该商业模式涉及三个主体：服务提供商、用户和中介机构。参与者通过平台进行连接并促进他们之间的交易。
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换句话说，协作业务的基础在于协作经济，即用户之间的商品和服务交换。因此，不再需要拥有一项资产，而只需能够使用它。
综上所述，协同商务就是“分享就是生活”这句话的缩影。
协作经济与协作企业之间的差异
协作经济或协作消费是一种社会经济生 所有者/合作伙伴/股东电子邮件列表 态系统，其中不同的主体聚集在一起共享资源，一方面有机会以更实惠的价格获得产品和服务，另一方面获得这些商品的回报. 未得到充分利用。近年来，尤其是在新技术的开发和实施的推动下，此类消费出现了巨大的繁荣。
因此，协作企业是基于协作经济的企业。
协作业务示例
我们都知道协作企业的例子，特别是因为其中一些公司因卷入争议而闻名。一些最相关的案例如下：
Uber 和 Cabify 这两个 VTC 将自动驾驶司机与需要在城市中出行的人们联系起来。
Airbnb，私人住宅住宿平台。
尽管由于技术的快速发展和企业数字化的便利，协作业务模式正在不断变化，但目前我们可以从根本上找到以下类型：
建立协作型企业可以为公司本身和社会带来众多优势。就其本身而言，该公司通过创建一个主要基于第三方劳动力的平台而获利。同样，这种商业模式鼓励创业的可能性。
另一方面，作为服务提供商的人受益于新商业模式的出现。此外，您还可以管理自己的工作量和工作日程，甚至可以从事第二份工作来补充另一份工作。
就消费者而言，他们可以与服务提供商直接沟通，并以更具吸引力的价格获得更多种类的商品，并且可以选择使用商品而不必拥有它。由于该系统基于客户评论，因此您可以阅读评论以了解对服务的期望。
就其本身而言，它需要为社会节省大量资金。基于这一理念而出现的创新和盈利的商业理念有利于可持续性、资源利用和通过延长产品使用寿命来摊销产品，因此协作经济也是基于环境保护的。
但每张脸都有十字架。协同业务的主要缺点是缺乏立法监管、存在不公平竞争的危险、传统企业的反对、对技术的依赖，甚至缺乏一定的消费者保护。然而，规范这些举措的法律逐渐开始出现，例如著名的“乘客法”或“优步法”。
读完这些内容后，您可能会受到启发而开始开展协作业务，特别是如果您已经思考了一段时间，是时候改变您的业务模式以实现增长了。
然而，建立具有这些特征并能提供显着效益的企业确实很复杂。更重要的是，许多公司都犯了提供免费服务的错误，但后来他们不得不收费，因为事实证明这个想法并不有利可图。
想一想。如今，任何人都可以创建网站。因此，原则上来说，为我们未来的数字公司奠定基础是很容易的。问题是我们需要一个“快乐”的想法才能让企业繁荣发展。
是的，我们都知道经理一夜暴富的成功故事。但秘诀在于获得财政支持、开发一致的项目、定位市场利基、拥有经验以及（如果允许的话）拥有“屁股上的花”。而这不再是每个人都能做到的。
总之，建立协作业务以利用资源并提供更便宜的替代方案是一个很好的建议。但在迈出这一步并进行投资之前，我们应该确保我们的想法是强大的并且我们拥有竞争优势。
协作商业模式适合哪些行业？
共享经济业务几乎可以应用于任何行业。房屋租赁（Airbnb）、汽车共享（SocialCar）、交通（Cabify）、服装（Vinted）、食品（Glovo）……
为什么协作业务如此有争议？
近年来，虽然出现了大量的协作企业，但许多企业却因不讨人喜欢的原因而出名。具体而言，虚假自营职业和剥削工人的案件层出不穷。
但这类公司也面临传统企业的强烈反对，传统企业认为自己的市场份额面临危险，因为消费者倾向于选择更便宜的替代品。一个长期存在的例子是出租车和职业培训中心之间的冲突。
这与某些公司的业务政策无关。但是，当然，我们在协作企业和传统企业中都发现了这些类型的可疑做法。