每个营销人员都知道科特勒的 4P：产品、价格、渠道和促销。有价值，但发明于前数字世界，它们在线性链中运作良好。在这个新的数字世界中，不仅零售商，分销商和品牌制造商也直接与消费者相连，这些传统的4P的价值是什么？
经典角色正在动摇
没有一条 保加利亚 Whatsapp 链条能够逃脱破坏。品牌制造商向分销商供货，分销商向零售商供货，零售商最终到达消费者的线性链条。这个现实已经完全改变了。主动权取决于消费者；他决定从谁那里买东西。
线性链中传统的角色划分正在从根本上动摇。制造商担心与分销商和零售商发生渠道冲突的时代似乎已经结束。在德国，宝洁、宝马等主要品牌制造商已开始在线直销。有关此内容的更多信息，请参阅之前发表的文章：制造商在线直销的 6 个驱动因素。
P 的新诠释为零售商提供了机会
在所有这些暴力事件中，竞争环境中的每一方——零售商、制造商和分销商——都在为最终客户寻找附加值。颠覆使得对 4P 的不同解释成为可能，从而为零售商创造了机会。
从埃菲尔铁塔到原子塔模型
问题是： 当链从埃菲尔铁塔（线性链）变为原子塔（非线性链）时，科特勒的 4P仍然有助于确定策略吗？简要概述。
埃菲尔托伦_jungleminds
线性埃菲尔铁塔模型
原子丛林思维
非线性原子模型
产品：调整报价以适应产品、建议和交付的分拆
零售商提供的产品和服务包由于制造商的直接销售而发生变化。Ace & Tate就是一个例子，该公司通过其网站直接向消费者销售眼镜框。到目前为止，配镜师已经履行了这一职责。您可以在那里进行视力测试，以确定您需要哪种眼镜：视力测试作为免费建议产品。然后你寻找漂亮的眼镜，配镜师订购了眼镜，将它们放在镜框中，你就完成了。