TCO对企业的主要影响是降低成本。使用该指标，可以分析企业在做出某些决策时可以采取的不同环境和路径。
这样，就可以选择既能节省更多成本，又能为公司带来预期收益的选项。因此，该指标与企业的生产力、盈利能力、寿命和管理有关。
计算TCO时要考虑什么？
有趣的是，这些好处只能通过观 巴基斯坦号码列表 察计算 TCO 时涉及的不同因素来获得。为此，您需要考虑以下成本。
购置成本
第一步是计算公司需要多少资金来收购特定资产。尽管收购价值不是唯一的 TCO 变量，但它是管理决策中最重要的变量之一。
值得强调的是，购置成本不仅仅是商品、服务或产品的价格。研究和谈判所花费的时间、购买折旧期甚至运输费用也包括在内。
实施成本
下一步是评估公司为实施服务或产品花费了多少钱。这涉及安装、存储、清洁、应用、雇用第三方以及确保利用收购的其他事项。
支持与维护
必要时还必须考虑维护和支持费用。例如，甚至保险、更新和许可证也需要成为计算的一部分。
直接和间接费用
还有一些直接和间接成本是购买产品预算的一部分，在计算销售价格、投资效益、财务回报等时也需要考虑这些成本。
需要考虑管理、沟通、内容制作、不活动、故障和生产力下降的成本。这既适用于所花费的金钱，也适用于长期花费的时间和资源。